unvoyagepourlaplanete.com

Việc phát triển và cuối cùng là tung ra một sản phẩm thường có thể tạo ra hoặc phá vỡ một doanh nghiệp, đặc biệt là một doanh nghiệp mới thành lập. Một số doanh nghiệp chỉ phát triển một sản phẩm, trong khi những doanh nghiệp khác phát triển nhiều sản phẩm. Các bước phát triển sản phẩm khác nhau tùy theo bản chất của doanh nghiệp và phong cách quản lý, nhưng hầu hết các doanh nghiệp đều tuân theo bảy bước chính trong quy trình phát triển.

Động não ý tưởng sản phẩm

Bước đầu tiên là lên ý tưởng cho sản phẩm. Hỏi nhân viên, đặc biệt là những người thường xuyên giao dịch với khách hàng, về ý tưởng sản phẩm. Khảo sát ý kiến ​​phản hồi của khách hàng về các sản phẩm hiện có.

Kiểm tra ngành của bạn để xem liệu có lĩnh vực nào không tồn tại các sản phẩm hữu ích hay không. Tạo một cuộc khảo sát trực tuyến để khách hàng hoặc người hâm mộ mạng xã hội của bạn thực hiện. Liệt kê tất cả các ý tưởng cho một sản phẩm mới.

Đánh giá ý tưởng

Lập danh sách các ý tưởng về sản phẩm và chia sẻ nó với những người ra quyết định thích hợp trong công ty, chẳng hạn như nhóm quản lý. Thảo luận về ưu và nhược điểm của từng ý tưởng và thu hẹp danh sách chỉ còn một số ý tưởng tốt nhất, dựa trên tiềm năng tạo ra doanh thu của chúng, cũng như thời gian và nguồn lực bạn có để thực sự tạo ra sản phẩm.

Phản hồi và đánh giá thị trường

Tìm kiếm phản hồi từ khách hàng, nhân viên và đối tác về ý tưởng nào hấp dẫn nhất. Yêu cầu khách hàng phản hồi qua email hoặc cuộc gọi điện thoại. Gửi email cho các đối tác và nhân viên và hỏi sản phẩm nào có vẻ hữu ích hoặc có giá trị nhất. Đánh dấu danh sách chỉ với một hoặc hai ý tưởng sản phẩm.

Sử dụng phương tiện truyền thông xã hội

Phương tiện truyền thông xã hội có thể là một công cụ mạnh mẽ để thu hút phản hồi, miễn là bạn cảm thấy thoải mái với việc công khai ý tưởng sản phẩm của mình. Nếu bạn có sự hiện diện mạnh mẽ trên Facebook, Twitter hoặc các trang web tương tự, hãy đăng mô tả hoặc hình ảnh về khái niệm của bạn và yêu cầu khách truy cập nhận xét hoặc "lượt thích". Các đồng nghiệp chuyên nghiệp tại các trang web kinh doanh như LinkedIn cũng có thể là những nguồn thông tin hữu ích và có kiến ​​thức. Bạn thậm chí có thể muốn xem xét sử dụng các công cụ xã hội để gây quỹ cho dự án của mình; kiểm tra các trang web như KickStarter hoặc Indiegogo để xem liệu chúng có phù hợp với mục tiêu công ty của bạn không.

Phân tích tình hình cạnh tranh

Phân tích ý tưởng sản phẩm còn lại dưới góc độ kinh doanh. Xác định mức độ cạnh tranh, nếu có, đối với các sản phẩm tương tự. Xác định nhu cầu đối với sản phẩm và ước tính tất cả các chi phí liên quan đến sản phẩm, chẳng hạn như chi phí phát triển và chi phí hoạt động, để giúp xác định tỷ suất lợi nhuận.

Nguyên mẫu và Tiếp thị

Phát triển một mẫu thử nghiệm của sản phẩm, sau đó chia sẻ nó với một số khách hàng tốt và các đối tác chính. Yêu cầu họ dùng thử và cung cấp phản hồi. Nhóm tiếp thị nên sử dụng phản hồi đó để tạo ra các thông điệp tiếp thị và phát triển các ý tưởng chiến dịch tiếp thị, chẳng hạn như chiến dịch email, trang web, bảng quảng cáo hoặc áp phích. Dựa trên các thông điệp tiếp thị dựa trên những nhận xét hoặc phản ứng tích cực phổ biến nhất từ ​​khách hàng và đối tác trong quá trình đánh giá nguyên mẫu.

Thử nghiệm thị trường

Thực hiện các điều chỉnh đối với nguyên mẫu hoặc phát triển phiên bản mới, nếu cần. Phát triển các nguyên mẫu bổ sung để thử nghiệm thị trường. Thực hiện một đợt phát hành sản phẩm nhỏ ở các khu vực được chọn. Xem liệu sản phẩm có bán chạy hay không và đánh giá lý do tại sao doanh số bán hàng cao hay thấp.

Đánh giá giá cả và hiệu quả của các thông điệp tiếp thị. Một lần ra mắt nhỏ giúp xác định những việc cần phải thực hiện trước khi ra mắt chính thức.

Chuẩn bị cho việc ra mắt

Bắt đầu sản xuất cho đợt ra mắt sản phẩm đầu tiên. Đánh giá số lượng sản phẩm cần sản xuất dựa trên thử nghiệm thị trường và nhu cầu của bạn đối với sản phẩm. Quảng cáo và nói chuyện với các nhà phân phối sản phẩm về việc đặt mua sản phẩm, nếu sản phẩm sẽ được bán trong các cửa hàng.