Sự khác biệt giữa công ty đa lĩnh vực và công ty xuyên quốc gia

Khi các công ty sản xuất sản phẩm lớn tiếp tục phát triển phạm vi toàn cầu và đưa sản phẩm đến với người tiêu dùng ở các quốc gia mới, họ học được bài học về các chiến lược kinh doanh khác nhau cần phải thực hiện để tạo ra một chiến dịch bán hàng thành công. Hai ví dụ của các chiến lược này là các tập đoàn đa quốc gia và xuyên quốc gia. Xem xét chiến lược nào trong số những chiến lược này phù hợp với doanh nghiệp nhỏ của bạn khi bạn nhắm mục tiêu đến nhiều cơ hội toàn cầu hơn.

tiền boa

Cả các công ty đa quốc gia và công ty đa quốc gia đều cung cấp cho các doanh nghiệp cơ hội cạnh tranh trên quy mô toàn cầu. Các công ty đa quốc gia điều chỉnh các sản phẩm phù hợp với từng quốc gia và môi trường địa phương trong khi một công ty xuyên quốc gia vẫn giữ được các đặc điểm của mình trên toàn cầu.

Đặc điểm của công ty đa nội địa

Một công ty theo chiến lược đa nội địa phù hợp với các sản phẩm của mình cho từng quốc gia mà công ty kinh doanh. Các tính năng sản phẩm của bạn được điều chỉnh cho phù hợp với môi trường trong nước của địa phương, có tính đến các sở thích thực phẩm khác nhau, phong tục tôn giáo và các đặc điểm khác xác định địa phương. Nếu bạn cảm thấy hàng hóa do doanh nghiệp của mình sản xuất sẽ được khách hàng địa phương đón nhận tốt hơn, hãy chọn chiến lược này để tránh chỉ mang nhãn hiệu là một công ty nước ngoài.

Đặc điểm công ty xuyên quốc gia

Các công ty xuyên quốc gia cũng bán sản phẩm ở nhiều quốc gia trên toàn cầu. Tuy nhiên, chiến lược này khác nhau về cách sản phẩm được tiếp thị ở mỗi quốc gia. Một sản phẩm xuyên quốc gia giữ nguyên các đặc điểm của nó, bất kể quốc gia mà nó được bán ở đâu. Sản phẩm không thay đổi theo phong tục hoặc sở thích của địa phương, do đó sản phẩm được bán ở Châu Á hoặc Mexico hoàn toàn giống với phiên bản được bán ở Hoa Kỳ hoặc Châu Âu.

Một ví dụ xuyên quốc gia

Một loại nước ngọt cola rất nổi tiếng là một ví dụ về sản phẩm xuyên quốc gia. Công thức đồ uống của công ty này được giữ bí mật và không thay đổi trong nhiều năm. Sản phẩm được bán tại hơn 200 quốc gia trên toàn thế giới và công ty vẫn giữ nguyên công thức đồ uống giống hệt nhau ở mỗi quốc gia. Nhãn của chai có thể phản ánh ngôn ngữ địa phương, nhưng biểu trưng và nội dung vẫn giữ nguyên.

Chiến lược đa quốc gia

Một trong những chuỗi cửa hàng bánh hamburger phổ biến nhất của quốc gia này là một ví dụ về chiến lược đa quốc gia. Công ty nghiên cứu phong tục địa phương và thực phẩm của từng quốc gia trước khi tạo các món ăn trong thực đơn và mở cửa hàng. Ví dụ, các cửa hàng của nhà hàng ở Ấn Độ không bán bất kỳ loại bánh mì nào làm từ thịt bò, vì văn hóa Ấn Độ coi bò là linh thiêng. Các công viên giải trí của Mỹ cung cấp một ví dụ khác về các công ty đa nội địa.

Một công viên nổi tiếng đã thành công trong việc mở rộng hoạt động sang Pháp. Công viên giải trí phục vụ các phong tục địa phương và điều chỉnh các trò chơi và điểm tham quan phù hợp với thị hiếu của công chúng châu Âu. Khi công viên ban đầu mở cửa, việc kinh doanh gặp khó khăn vì văn hóa quá xa lạ. Công ty đã nghiên cứu nhiều hơn, điều chỉnh công viên phù hợp với sở thích của người dân địa phương và công việc kinh doanh tăng lên.


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found