unvoyagepourlaplanete.com

Nguồn lực chiến lược là nền tảng tạo nên lợi thế cạnh tranh trong kinh doanh. Ba nguồn lực tiêu chuẩn của công ty kết hợp để tạo ra lợi thế cạnh tranh là sức mạnh tài chính của công ty, kiến ​​thức doanh nghiệp và lực lượng lao động của công ty. Nếu nguồn lực tài chính yếu, công ty không đủ khả năng sản xuất để tăng trưởng. Nếu không có kiến ​​thức về doanh nghiệp như các quy trình hoặc bằng sáng chế độc quyền, công ty không thể khác biệt với đối thủ cạnh tranh của mình. Không có lực lượng lao động lành nghề, hoạt động và quản lý của công ty kém hiệu quả.

Lợi thế cạnh tranh

Lợi thế cạnh tranh là kết quả của sự kết hợp các nguồn lực của công ty với khả năng của nó. Khi chúng được kết hợp một cách tối ưu, chúng tạo ra lợi thế cạnh tranh dựa trên giá cả hoặc lợi thế dựa trên sự khác biệt. Khi các nguồn lực được sử dụng một cách tối ưu, công ty có khả năng hoạt động ở mức hiệu quả cao nhất. Hiệu quả này tạo ra chi phí sản xuất sản phẩm thấp hơn hoặc tạo sự khác biệt cho sản phẩm của công ty bằng chất lượng vượt trội, tính khả dụng được nâng cao hoặc nhận thức về thương hiệu nhiều hơn. Lợi thế cạnh tranh đặc biệt quan trọng trong các doanh nghiệp nhỏ, nơi cạnh tranh gay gắt để chiếm thị phần lớn hơn trên một thị trường hạn chế.

Nguồn tài chính

Trong kinh doanh nhỏ, việc xin vốn ngân hàng có thể khó khăn. Một công ty có đủ doanh thu để hỗ trợ phát triển các sản phẩm mới và các dòng doanh thu có lợi thế đáng kể so với một công ty phải tài trợ cho mọi dự án. Khi một công ty như vậy cần tài trợ cho một dự án lớn, nó có chất lượng tín dụng để thực hiện nhiệm vụ tìm nguồn vốn dễ dàng hơn các công ty cạnh tranh có gánh nặng nợ cao hơn. Vị thế tài chính mạnh cho phép một công ty tận dụng được các cơ hội nảy sinh, góp phần tạo nên lợi thế cạnh tranh.

Sở hữu trí tuệ

Bằng sáng chế, nhãn hiệu và quy trình độc quyền là những gì giúp một công ty tạo ra được sự cạnh tranh của mình. Sở hữu trí tuệ cũng làm tăng thêm giá trị tài sản và làm cho việc thu được tài chính dễ dàng hơn. Một công ty đã phát triển một cách hiệu quả hơn và tiết kiệm chi phí để sản xuất một sản phẩm tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh của mình sẽ chiếm được vị trí vững chắc trên thị trường bởi vì khách hàng ưa chuộng sản phẩm đại diện cho chất lượng tốt nhất với số tiền bỏ ra. Danh tiếng về chất lượng cao cũng nâng cao nhận diện thương hiệu của công ty, mang lại lợi thế cạnh tranh hơn nữa.

Nguồn lực con người

Trong một doanh nghiệp nhỏ, ban lãnh đạo không thể mắc sai lầm, nếu không công ty sẽ sa sút và có thể thất bại. Tuy nhiên, lợi thế cạnh tranh không phụ thuộc vào việc quản lý tốt. Lực lượng lao động phải có tay nghề cao, trung thành với công ty và ổn định. Một công ty luôn tìm cách thay thế những công nhân chủ chốt dành thời gian quý báu để đào tạo những nhân viên mới. Điều này dẫn đến chi phí cơ hội đáng kể do quá trình sản xuất chậm lại để cho phép những người mới thuê phát triển kỹ năng để làm việc ở sản lượng cao nhất.