unvoyagepourlaplanete.com

Điều hành một công việc kinh doanh cần rất nhiều thời gian và công sức. Chủ doanh nghiệp nhỏ chịu trách nhiệm quản lý tất cả các khía cạnh của công ty của họ. Quản lý thường được định nghĩa là sự liên kết và phối hợp của nhiều hoạt động trong một tổ chức. Chủ doanh nghiệp sử dụng các kỹ năng quản lý để hoàn thành các mục tiêu và mục tiêu của công ty họ. Quản lý doanh nghiệp nhỏ đòi hỏi chủ doanh nghiệp phải sử dụng kết hợp cả trình độ học vấn, kiến ​​thức và chuyên môn để điều hành công ty của họ.

Phong cách

Chuyên quyền, gia trưởng, dân chủ và tự do là một vài phong cách quản lý phổ biến. Quản lý chuyên quyền cho phép chủ doanh nghiệp là cá nhân chính chịu trách nhiệm đưa ra các quyết định và điều khiển công ty thông qua môi trường kinh doanh. Quản lý theo kiểu cha nhằm tạo ra môi trường làm việc tốt nhất cho mọi nhân viên. Chủ doanh nghiệp sử dụng phong cách quản lý dân chủ khi họ cho phép nhân viên có ý kiến ​​đóng góp hoặc phản hồi về các quyết định kinh doanh. Laissez-faire tạo ra sự tự chủ nhất của nhân viên và cho phép đưa ra quyết định mà không có sự giám sát của chủ doanh nghiệp.

Sự thật

Chủ doanh nghiệp thường đại diện cho cá nhân dễ thấy nhất trong một tổ chức. Chủ sở hữu doanh nghiệp có trách nhiệm tạo ra các mối quan hệ kinh doanh để thúc đẩy hoạt động của công ty họ. Nhà cung cấp, nhà cung cấp, nhà phân phối và công ty kho hàng là một số công ty bên ngoài mà chủ doanh nghiệp có thể làm việc trong môi trường kinh doanh. Các chủ doanh nghiệp điều phối các hoạt động liên quan đến các tổ chức này để đảm bảo rằng công ty của họ có đủ nguồn lực kinh tế. Nguồn lực kinh tế đại diện cho các nguyên liệu thô và chuỗi cung ứng cần thiết để sản xuất và phân phối hàng hóa trong môi trường kinh doanh.

Đặc trưng

Quản lý doanh nghiệp nhỏ yêu cầu chủ doanh nghiệp giám sát một số chức năng trong doanh nghiệp. Mua hàng, nhân sự, bán hàng, dịch vụ khách hàng, tiếp thị và phát triển sản phẩm là một số bộ phận hoặc chức năng chính mà chủ doanh nghiệp phải quản lý. Các tổ chức kinh doanh lớn hơn thường có nhiều phòng ban hoặc bộ phận để quản lý. Chủ doanh nghiệp trong các tổ chức lớn thường giao trách nhiệm quản lý cho nhân viên. Ủy quyền đảm bảo các cá nhân cung cấp sự giám sát cho các chức năng kinh doanh phù hợp với phong cách quản lý của chủ sở hữu doanh nghiệp.

Công cụ

Các chủ doanh nghiệp thường sử dụng các công cụ quản lý để giúp họ quản lý hoạt động kinh doanh nhỏ của mình. Các công cụ kế toán, tài chính và quản lý hiệu suất đại diện cho một số công cụ quản lý doanh nghiệp nhỏ phổ biến. Chủ doanh nghiệp sử dụng kế toán để ghi lại và báo cáo thông tin tài chính của công ty họ. Các công cụ tài chính có thể giúp chủ doanh nghiệp dự báo sản lượng sản xuất, doanh số bán hàng tiềm năng và lượng tài trợ bên ngoài cần thiết cho hoạt động kinh doanh. Chủ sở hữu doanh nghiệp sử dụng quản lý hiệu suất để đánh giá hiệu quả và hiệu quả hoạt động của công ty họ.

Cân nhắc

Công nghệ kinh doanh cho phép chủ sở hữu doanh nghiệp cải thiện hoạt động kinh doanh của công ty họ. Chủ doanh nghiệp có thể sử dụng công nghệ để tạo ra hệ thống thông tin quản lý. Hệ thống này chuyển thông tin dưới dạng điện tử đến chủ doanh nghiệp hoặc những người quản lý khác trong công ty. Chủ sở hữu và người quản lý doanh nghiệp có thể đưa ra quyết định theo thời gian thực dựa trên thông tin hiện tại được thu thập từ hoạt động kinh doanh. Mặc dù tốn kém để mua và thực hiện, chủ doanh nghiệp nên cân nhắc sử dụng hệ thống thông tin quản lý để hỗ trợ họ khi đưa ra quyết định.