unvoyagepourlaplanete.com

Nếu bạn là một nhà sản xuất, lập kế hoạch sản xuất là điều cần thiết để tìm ra những gì phải làm để đạt được mục tiêu sản xuất của bạn. Trường Cao đẳng Grace cho biết các kiểu lập kế hoạch sản xuất khác nhau là các quy trình hành chính nhằm đảm bảo bạn có đủ nguyên liệu, nhân viên và các vật dụng khác để tạo ra thành phẩm theo đúng thời hạn trong lịch trình sản xuất của bạn.

tiền boa

Lập kế hoạch sản xuất tốt điều chỉnh quy trình sản xuất của bạn đạt hiệu quả tối đa. Trong số những điều bạn phải xem xét là chất lượng đầu ra của bạn, độ tin cậy của nhà cung cấp, kỹ năng của nhóm của bạn và nhà máy hoặc xưởng của bạn có thể sản xuất bao nhiêu sản phẩm trong một thời gian nhất định.

Lập kế hoạch và lập lịch trình sản xuất

Rác thải không phải là người bạn của bạn. Để nhân viên ngồi xung quanh vì bạn không có nguyên liệu thô cần thiết là một loại lãng phí. Nguyên liệu thô chồng chất bởi vì bạn đã đặt hàng nhiều hơn mức bạn có thể sử dụng là chuyện khác. Không cái nào tốt cho việc kinh doanh.

Katana nói rằng lập kế hoạch sản xuất và lên lịch để ngăn chặn những vấn đề như vậy. Lập kế hoạch và lập lịch trình tốt sẽ điều chỉnh quy trình sản xuất của bạn đến hiệu quả tối đa và giúp bạn hoàn thành đơn đặt hàng mà không bị gián đoạn, chậm trễ hoặc căng thẳng quá mức. Nó yêu cầu theo dõi chính xác các thành viên trong nhóm, nguyên liệu thô, các trạm làm việc riêng lẻ, quy trình sản xuất và nguồn cung cấp của bạn.

Altemir Consulting cho biết có sáu bước lập kế hoạch sản xuất bạn phải nắm vững để lập kế hoạch và lịch trình sản xuất hiệu quả:

• Bạn cần đảm bảo đầu ra sản xuất của bạn có chất lượng đủ cao để đáp ứng khách hàng của bạn. Nếu bạn có nhiều rác thải hoặc sản phẩm bị lỗi, điều đó sẽ khiến lịch trình của bạn bị lệch.
• Bạn cần biết năng lực sản xuất của mình. Nếu lập kế hoạch sản xuất và lập lịch trình giả định công suất cao hơn 20% so với thực tế, kế hoạch của bạn sẽ thất bại.
• Nếu các nhà cung cấp của bạn không thể giao nguyên vật liệu khi bạn cần, thì lịch trình sẽ bị đổ bể. Đây không phải lúc nào cũng là lỗi của các nhà cung cấp: Nếu công ty của bạn thay đổi ngày đến hạn hoặc yêu cầu nguyên liệu, điều đó có thể khiến mọi thứ thất bại.
• Những thay đổi đột ngột về nhu cầu của khách hàng có thể khiến việc lập kế hoạch của bạn trở nên vô ích. Nếu bạn biết ngành công nghiệp bạn đang bán có nhiều biến động, bạn có thể đạt được mức thấp nhất và nhu cầu tăng đột biến trong kế hoạch của mình.
• Hóa đơn nguyên vật liệu liệt kê các bộ phận và nguyên liệu cho một sản phẩm nhất định phải chính xác. Nếu bạn đặt hàng 1.000 linh kiện sai số bộ phận, hãy tạm biệt lịch trình của bạn.
• Các chi tiết của quy trình của bạn cũng phải đúng. Kế hoạch sản xuất của bạn phải giải thích các hoạt động mà phi hành đoàn của bạn sẽ thực hiện, theo trình tự, sử dụng thiết bị gì và thời gian thực hiện là bao lâu.

Suy nghĩ thấu đáo

Katana cho biết bạn nên hoàn thành các bước lập kế hoạch sản xuất khác nếu muốn kế hoạch của mình có hiệu quả. Nghiên cứu chuỗi sản xuất của bạn và tìm kiếm những điểm không hiệu quả. Khi bạn xác định được chúng, hãy tìm cách khắc phục sự cố.

Đối với một ví dụ về lập kế hoạch sản xuất, giả sử nguyên liệu thô của bạn đi qua một số máy trạm trước khi bạn nhận được thành phẩm. Nghiên cứu từng máy trạm nhưng cũng xem xét luồng giữa chúng. Đó có thể là việc bố trí máy móc, thiết bị và nhân viên trên sàn cửa hàng của bạn không phù hợp với dòng chảy trôi chảy. Nếu đúng như vậy, việc di chuyển một vài máy trạm có thể làm tăng hiệu quả của bạn.

Nghiên cứu nhân sự của bạn cũng như tìm hiểu điểm mạnh và điểm yếu của họ. Nếu bạn biết kỹ năng của họ, bạn có thể chỉ định họ vào đúng vai trò trong quá trình sản xuất của mình; nếu ai đó đi vắng để nghỉ ốm hoặc đi nghỉ, bạn biết ai là người phù hợp nhất để điền vào cho họ.

Lý tưởng nhất là bạn nên làm việc hiệu quả đến mức bạn có thể tăng sản lượng vượt mức bình thường của mình mà không gặp sự cố. Bằng cách đó, nếu bạn nhận được một đơn đặt hàng cao điểm lớn, bạn có thể điều chỉnh kế hoạch của mình để tăng sản lượng và đáp ứng nhu cầu đột biến.