Vị trí thứ bậc trong một công ty điển hình

Một doanh nghiệp nhỏ mới thành lập có thể sử dụng cơ cấu tổ chức đơn giản, chẳng hạn như sở hữu độc quyền hoặc quan hệ đối tác. Khi một doanh nghiệp phát triển lớn hơn hoặc trở thành công khai, nó đòi hỏi một cái gì đó phức tạp hơn, cả vì lý do pháp lý và giải quyết các vấn đề kiểm soát. Một biểu mẫu phân cấp hoặc từ trên xuống là một trong những cấu trúc có thể có.

Ban giám đốc

Hội đồng quản trị là một nhóm người kiểm soát và đôi khi đóng vai trò tích cực trong việc điều hành các công việc kinh doanh cho một tập đoàn. Các cổ đông của một công ty chấp thuận những người nắm giữ hội đồng quản trị. Các thành viên hội đồng quản trị bổ nhiệm một chủ tịch chịu trách nhiệm lãnh đạo hội đồng quản trị. Một trong những quyết định quan trọng nhất của nhóm là bổ nhiệm các quan chức điều hành.

Giám đốc điều hành và các nhân viên điều hành khác

Giám đốc điều hành, hoặc Giám đốc điều hành, chịu trách nhiệm cuối cùng về sự thành công của một tập đoàn và chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị. Tất cả các nhân viên khác trong một tập đoàn đều phải chịu trách nhiệm trước Giám đốc điều hành. Giám đốc điều hành chịu trách nhiệm phát triển các mục tiêu và chính sách tổng thể, với sự giúp đỡ của các giám đốc điều hành hàng đầu khác.

Những người này có thể bao gồm chủ tịch hoặc giám đốc điều hành phụ trách hoạt động hàng ngày, giám đốc tài chính phụ trách kế toán và các công việc tài chính khác và giám đốc thông tin, người xác định hướng kỹ thuật của tổ chức. Những vị trí này thường yêu cầu trình độ học vấn nâng cao và nhiều năm kinh nghiệm quản lý.

Phó Chủ tịch và Giám đốc

Phó chủ tịch có thể kiêm thêm các chức danh khác như giám đốc hoặc giám đốc điều hành. Họ phụ trách các bộ phận thực hiện các chức năng chính của công ty, chẳng hạn như bán hàng, nhân sự, tiếp thị, sản xuất, pháp lý, nghiên cứu và phát triển, và mua hàng. Họ chịu trách nhiệm trước các quan chức điều hành cấp trên và chịu trách nhiệm trước các nhà quản lý và nhân viên trong bộ phận của họ. Họ gặp gỡ nhau thường xuyên để đảm bảo rằng các bộ phận của họ tiếp tục đạt được các mục tiêu của công ty.

Các phó chủ tịch yêu cầu phải có trình độ học vấn nâng cao và kinh nghiệm trong lĩnh vực chuyên môn của họ, cũng như các kỹ năng lãnh đạo và tổ chức. Nhiều người thăng tiến lên vị trí của họ bằng cách được thăng chức từ các cấp quản lý và kỹ thuật thấp hơn.

Người quản lý cấp trung và cấp dưới

Bên dưới các phó chủ tịch là một hoặc nhiều lớp quản lý phụ trách các đơn vị trách nhiệm nhỏ hơn, chẳng hạn như các khu vực địa lý hoặc dòng sản phẩm cụ thể. Ví dụ: bộ phận bán hàng có thể có những người quản lý khu vực phụ trách những người quản lý của các tiểu bang riêng lẻ, những người này sẽ phụ trách nhân viên bán hàng ở các thành phố hoặc vùng lãnh thổ riêng lẻ. Những người quản lý này thiết lập các mục tiêu và hạn ngạch bán hàng, thuê, động viên và sa thải các nhân viên bán hàng riêng lẻ, đồng thời nghiên cứu và giám sát các thống kê bán hàng trong khu vực của họ. Người quản lý có thể báo cáo với người quản lý hoặc phó chủ tịch cấp trên họ, đồng thời duy trì trách nhiệm đối với người quản lý hoặc nhân viên dưới quyền.

Nhân viên thường xuyên và nhân viên hỗ trợ

Cấp thấp nhất của hệ thống phân cấp công ty thuộc về nhân viên, bao gồm nhân viên hành chính, kỹ thuật và nhân viên hỗ trợ, những người thực hiện các nhiệm vụ duy trì hoạt động của một công ty. Họ đại diện cho các chức danh như thư ký, kỹ sư, kế toán, nhân viên bán hàng, đại diện dịch vụ khách hàng, người gác cổng hoặc huấn luyện viên. Nền tảng giáo dục có thể bao gồm từ bằng tốt nghiệp trung học đến các bằng cấp cao trong chuyên ngành kỹ thuật của họ, với kinh nghiệm từ sinh viên mới tốt nghiệp đến hàng chục năm. Họ báo cáo trực tiếp cho những người quản lý phía trên họ.


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found