unvoyagepourlaplanete.com

Cấu trúc bạn chọn cho doanh nghiệp của mình sẽ giúp bạn thành công hay thất bại, vì vậy việc lựa chọn một cách khôn ngoan là điều cần thiết. Một số doanh nghiệp thích cơ cấu tổ chức cao, trong đó có nhiều tầng quản lý từ giám đốc điều hành cấp cao nhất xuống quản lý cấp thấp và nhân viên. Tuy nhiên, một số doanh nghiệp được hưởng lợi từ cơ cấu tổ chức phẳng, trong đó không có cấp quản lý giữa giám đốc điều hành và nhân viên.

Cấu trúc phẳng giảm chi phí vận hành

Trong một cấu trúc phẳng, việc ra quyết định xảy ra ở cấp độ nhân viên; nó không tiến hành từ các giám đốc điều hành xuống cấp-và-tệp. Các nhân viên trong một cơ cấu tổ chức phẳng được trao quyền đáng kể mà ít hoặc không có sự giám sát. Điều này có nghĩa là bạn không tốn chi phí thuê các nhà quản lý cấp trung và cấp thấp. Bạn có thể sử dụng số tiền đó cho các khía cạnh quan trọng khác của doanh nghiệp như tiếp thị và quảng cáo. Cấu trúc phẳng thường loại bỏ tất cả các nhà quản lý ngoại trừ các nhà quản lý cấp điều hành, vì vậy bạn có thể điều hành một hoạt động gọn gàng hơn và tận dụng được nhiều nhân viên hơn, điều này giúp tăng năng suất so với số lượng người bạn tuyển dụng.

Cấu trúc phẳng cải thiện giao tiếp

Một trong những nhược điểm của cơ cấu tổ chức cao là tốc độ truyền thông chậm do số lượng các tầng quản lý giữa giám đốc điều hành và nhân viên của nhân viên. Trong một cấu trúc phẳng, giám đốc điều hành và nhân viên giao tiếp trực tiếp với nhau mà không cần phải thông qua trung gian. Điều này không chỉ tăng tốc độ giao tiếp mà còn làm cho cuộc giao tiếp trở nên rõ ràng và dễ hiểu bởi vì sự rõ ràng sẽ bị ảnh hưởng khi có nhiều người tham gia vào quá trình giao tiếp hơn.

Cấu trúc phẳng giúp giảm vi quản lý

Khi một công ty có nhiều người quản lý, những người quản lý đó có xu hướng quản lý vi mô từng chi tiết của các công việc hàng ngày mà nhân viên phải hoàn thành. Quản lý vi mô có thể cản trở sự sáng tạo vì nhân viên cảm thấy như thể họ không thể thực hiện bất kỳ động thái nào nếu không bị chỉ trích. Quản lý vi mô cũng hạn chế hiệu quả. Sự thiếu tin tưởng mà người quản lý thể hiện đối với cấp dưới thường làm chậm quá trình làm việc khi họ phải phê duyệt mọi thứ trước khi nhân viên có thể tiếp tục làm việc trong một dự án.

Cấu trúc phẳng cải thiện động lực và sự hài lòng của nhân viên

Nhân viên trong một tổ chức có cấu trúc phẳng có quyền thực hiện các ý tưởng và cách làm của họ miễn là tạo ra kết quả mong muốn. Việc trao quyền này không chỉ giúp tăng năng suất mà còn thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên. Khi người lao động cảm thấy như thể họ được tin tưởng, họ có động lực để làm hết sức mình và sử dụng tất cả các kỹ năng và tài năng của mình để phục vụ công ty của họ. Những nhân viên có động lực là những nhân viên hạnh phúc hơn, điều này giúp cải thiện sự hài lòng trong công việc và quan trọng nhất là nâng cao mức độ mua của nhân viên.