unvoyagepourlaplanete.com

Cơ cấu tổ chức bộ phận phân chia nhân viên thành các bộ phận tương ứng với các sản phẩm, dịch vụ hoặc thị trường cụ thể. Mỗi bộ phận được hưởng quyền tự chủ ở một mức độ nào đó, hoàn chỉnh với các đơn vị chức năng như hoạt động, nhân sự, phòng tiếp thị và nghiên cứu và phát triển được thiết kế để tập trung vào các thị trường và dòng sản phẩm cụ thể. Cơ cấu tổ chức này phù hợp với các doanh nghiệp vận hành chuỗi cửa hàng và công ty con trong nước và quốc tế.

Quyết định

Cơ cấu bộ phận phân quyền ra quyết định, thiết lập các mô hình rõ ràng về trách nhiệm giải trình và tăng cường sự phối hợp. Nó tạo điều kiện thuận lợi cho việc phân quyền giữa các đơn vị bộ phận của công ty mẹ và trong các bộ phận. Điều này giúp loại bỏ các rào cản quan liêu vốn là đặc trưng của hệ thống phân cấp tổ chức tập trung. Cơ cấu tổ chức bộ phận tạo điều kiện cho các đơn vị kinh doanh điều chỉnh hoạt động, xây dựng chiến lược và tùy chỉnh các thông số kỹ thuật của sản phẩm theo điều kiện thị trường phổ biến trong lĩnh vực quản lý của mình. Điều này đặc biệt quan trọng trong môi trường thị trường không ổn định, nơi có thể cần phải ứng phó khẩn cấp để ứng phó với các điều kiện thị trường đang thay đổi.

Môi trường làm việc

Cấu trúc này tạo ra một môi trường làm việc hợp tác cho các nhân viên trên các lĩnh vực chuyên môn khác nhau để chia sẻ ý tưởng và nâng cao kỹ năng cá nhân. Chuyên môn hóa và mô tả công việc rõ ràng cho phép nhân viên tối ưu hóa kỹ năng và kiến ​​thức của họ liên quan đến các dòng sản phẩm tương ứng của họ. Môi trường làm việc hỗ trợ tạo cho nhân viên cơ hội đạt được sự công nhận và cơ hội thăng tiến cao hơn. Điều này nâng cao hiệu suất và hiệu quả tổng thể của tổ chức kinh doanh.

Văn hóa

Cơ cấu bộ phận cho phép các doanh nghiệp với các công ty con quốc tế có yếu tố khác biệt về văn hóa trong quản lý tổ chức, cung cấp dịch vụ và chiến lược sản xuất. Việc tạo ra một môi trường đa văn hóa thân thiện có tính đến nhu cầu của cả nhân viên nước ngoài và địa phương sẽ dễ dàng hơn nhiều đối với một bộ phận. Hơn nữa, các bộ phận ở các địa điểm quốc tế có khả năng phản ánh những cân nhắc về văn hóa trong thiết kế, tiếp thị và phân phối sản phẩm để đảm bảo chúng phù hợp với kỳ vọng của người dân địa phương.

Đặt trước

Tình trạng tự quản của các bộ phận có thể dẫn đến sự trùng lặp các chức năng và nguồn lực trong tổ chức lớn hơn. Điều này ảnh hưởng đến tính kinh tế theo quy mô trong các chức năng của các bộ phận và làm phát triển quá mức khả năng nguồn lực tổng thể của doanh nghiệp. Việc phân đoạn tổ chức theo các dòng sản phẩm tạo ra ranh giới giữa các bộ phận và điều này có thể dẫn đến sự phối hợp giữa các đơn vị kém và cản trở sự tích hợp giữa các dòng sản phẩm. Việc ủy ​​quyền có thể dẫn đến việc đơn vị mẹ mất quyền kiểm soát đối với việc quản lý và hoạt động của các bộ phận.