5 Nguồn sức mạnh trong các tổ chức

Các tổ chức được tạo thành từ các cá nhân thực hiện quyền lực ở mức độ lớn hơn hoặc thấp hơn. Đôi khi, quyền hạn bắt nguồn từ chức danh của một người trong tổ chức, hoặc từ kiến ​​thức chuyên môn và chuyên môn. Những người khác có thể thực hiện quyền lực thông qua các mối quan hệ giữa các cá nhân hoặc sức mạnh của nhân cách của họ. Và vẫn còn những người khác giành được ảnh hưởng thông qua khả năng cấp quyền truy cập vào các tài nguyên quan trọng.

Quyền lực hợp pháp hoặc quyền lực vị trí

Quyền lực hợp pháp còn được gọi là quyền lực vị thế. Nó bắt nguồn từ vị trí mà một người nắm giữ trong hệ thống phân cấp của tổ chức. Ví dụ, mô tả công việc yêu cầu nhân viên cấp dưới báo cáo với người quản lý và trao quyền cho người quản lý để giao nhiệm vụ cho cấp dưới của họ.

Để quyền lực vị trí được thực hiện một cách hiệu quả, người sử dụng nó phải được coi là đã giành được nó một cách hợp pháp. Một ví dụ về quyền lực hợp pháp được nắm giữ bởi giám đốc điều hành của một công ty.

Sức mạnh chuyên gia bắt nguồn từ việc sở hữu kiến ​​thức

Kiên thức là sức mạnh. Quyền lực chuyên gia bắt nguồn từ việc sở hữu kiến ​​thức hoặc chuyên môn trong một lĩnh vực cụ thể. Những người như vậy được các tổ chức đánh giá cao về kỹ năng giải quyết vấn đề của họ. Những người có quyền lực chuyên gia thực hiện các nhiệm vụ quan trọng và do đó được coi là không thể thiếu.

Các quan điểm, ý tưởng và quyết định của những người có quyền lực chuyên gia được các nhân viên khác coi trọng và do đó ảnh hưởng rất lớn đến hành động của họ. Sở hữu quyền lực chuyên gia thường là bước đệm cho các nguồn quyền lực khác như quyền lực hợp pháp. Ví dụ, một người nắm giữ quyền lực chuyên gia có thể được thăng chức lên quản lý cấp cao, do đó trao cho anh ta quyền lực hợp pháp.

Quyền lực được giới thiệu đến từ các mối quan hệ giữa các cá nhân

Quyền lực trọng tài bắt nguồn từ các mối quan hệ giữa các cá nhân mà một người vun đắp với những người khác trong tổ chức. Mọi người sở hữu sức mạnh tham chiếu khi người khác tôn trọng và thích họ. Quyền lực nổi bật bắt nguồn từ sự lôi cuốn, vì người có sức thu hút ảnh hưởng đến người khác thông qua sự ngưỡng mộ, tôn trọng và tin tưởng mà người khác dành cho cô ấy.

Quyền lực được giới thiệu cũng bắt nguồn từ các mối quan hệ cá nhân mà một người có với những người chủ chốt trong hệ thống phân cấp của tổ chức, chẳng hạn như Giám đốc điều hành. Chính nhận thức về các mối quan hệ cá nhân mà cô ấy có đã tạo ra sức mạnh của cô ấy đối với những người khác.

Sức mạnh cưỡng chế bắt nguồn từ khả năng ảnh hưởng đến người khác

Quyền lực cưỡng chế bắt nguồn từ khả năng của một người gây ảnh hưởng đến người khác thông qua đe dọa, trừng phạt hoặc trừng phạt. Một nhân viên cấp dưới có thể làm việc trễ hạn để tránh bị cấp trên xử lý kỷ luật. Do đó, quyền lực cưỡng chế là khả năng của một người để trừng phạt, sa thải hoặc khiển trách một nhân viên khác. Quyền lực cưỡng chế giúp kiểm soát hành vi của nhân viên bằng cách đảm bảo rằng họ tuân thủ các chính sách và chuẩn mực của tổ chức.

Quyền năng khen thưởng và khả năng ảnh hưởng đến việc phân bổ khuyến khích

Quyền lực khen thưởng phát sinh từ khả năng của một người ảnh hưởng đến việc phân bổ các biện pháp khuyến khích trong tổ chức. Những ưu đãi này bao gồm tăng lương, đánh giá tích cực và thăng chức. Trong một tổ chức, những người sử dụng quyền lực khen thưởng có xu hướng ảnh hưởng đến hành động của các nhân viên khác.

Quyền lực khen thưởng nếu được sử dụng tốt sẽ tạo động lực rất lớn cho nhân viên. Nhưng nếu nó được áp dụng thông qua chủ nghĩa thiên vị, quyền lực khen thưởng có thể khiến nhân viên mất tinh thần và giảm sản lượng của họ.