unvoyagepourlaplanete.com

Kinh nghiệm kinh doanh là một thuật ngữ rộng bao gồm một loạt các chủ đề. Nó có thể bao gồm các nhiệm vụ tài chính, tiếp thị, tư vấn hoặc công nghệ trong một công ty nhỏ, do tư nhân nắm giữ hoặc một tập đoàn công ty lớn. Kinh nghiệm quản lý và giám sát có thể được xác định chi tiết hơn dựa trên những kỳ vọng đối với những vai trò đó. Mặc dù cả hai đều là những vị trí chịu trách nhiệm, nhưng vẫn có sự khác biệt rõ ràng trong phạm vi công việc.

Kỹ năng ra quyết định

Các nhà quản lý thích có kinh nghiệm ra quyết định chiến lược và chiến thuật hơn. Người quản lý chịu trách nhiệm lập kế hoạch, tổ chức các nguồn lực, dẫn dắt hoặc ảnh hưởng đến các cá nhân hoặc nhóm và kiểm soát các quá trình để có thể đạt được các mục tiêu. Người quản lý thường được yêu cầu để đưa ra các quyết định có thể có tác động đáng kể đến công ty. Kinh nghiệm và kiến ​​thức chuyên môn của anh ấy đặt anh ấy ở một vị trí đáng tin cậy và tự tin, vì vậy các quyết định của anh ấy được mong đợi là đúng đắn và vì lợi ích tốt nhất của doanh nghiệp. Người giám sát tham gia nhiều hơn vào việc đưa ra các quyết định liên quan đến hoạt động hàng ngày như thuê nhân viên, lên lịch, đảm bảo nguyên liệu thô và điều chỉnh quy trình dựa trên các hành động khắc phục cần thiết.

Cơ cấu báo cáo của tổ chức

Một người giám sát giám sát công việc của những người khác. Anh ta có trách nhiệm lên lịch cho công nhân, tổ chức quy trình làm việc, hỗ trợ nhân viên khi cần thiết và đảm bảo rằng các công việc được thực hiện một cách an toàn và hiệu quả. Một người giám sát sẽ luôn có cấp dưới báo cáo cho anh ta và hiệu suất của họ thuộc phạm vi trách nhiệm của anh ta. Hầu hết các giám sát viên đã thực hiện các nhiệm vụ được cấp dưới mong đợi. Người quản lý có thể có hoặc không có tất cả các nhân viên trong bộ phận của mình báo cáo trực tiếp cho anh ta. Thông thường, người quản lý làm việc với người giám sát hoặc điều phối viên để đảm bảo họ được đào tạo đúng cách và đưa ra các mục tiêu rõ ràng, theo Thư viện Quản lý Miễn phí. Theo Đại học California Berkeley, các nhà quản lý thường giám sát một dự án hoặc bộ phận hơn là giám sát con người.

Tiêu điểm bên trong so với bên ngoài

Kinh nghiệm giám sát tập trung vào nội bộ trong khi kinh nghiệm quản lý thường tập trung ra bên ngoài. Người giám sát quản lý các nhóm nhân viên trong doanh nghiệp thông qua đào tạo, cố vấn, đánh giá và thẩm định kỹ năng. Vai trò người quản lý thường yêu cầu xử lý các dự án ảnh hưởng đến mối quan hệ của công ty với các nhà cung cấp bên ngoài hoặc các doanh nghiệp khác. Người quản lý xác định nhiệm vụ của mình dựa trên các kế hoạch và sứ mệnh chiến lược của công ty, trong khi nhiệm vụ của người giám sát tập trung vào các hoạt động nội bộ sẽ đạt được những mục tiêu dài hạn này.

Người quản lý Giám sát tài chính

Các nhà quản lý thường có trách nhiệm cơ bản đối với các bộ phận hoặc lĩnh vực của doanh nghiệp. Quản lý ngân sách là một trong những kỹ năng quan trọng mà các nhà quản lý mới cần, theo trang web nghề nghiệp Indeed.com. Ví dụ: nếu một nhà hàng không tạo ra lợi nhuận như mong đợi, người quản lý quầy bar sẽ được yêu cầu thực hiện chiến lược theo dõi để đảm bảo tất cả các loại rượu được phục vụ đều được thanh toán. Bếp trưởng điều hành có thể bắt đầu đấu thầu lại các hợp đồng của nhà cung cấp và xem xét chất thải thực phẩm và hành vi trộm cắp của nhân viên. Người quản lý phòng ăn sẽ xem xét các cách để yêu cầu nhân viên phục vụ bán thêm món khai vị, súp và món tráng miệng.

Giải quyết các vấn đề khác nhau

Ở một khía cạnh nào đó, bạn có thể nói rằng người giám sát quản lý con người, trong khi người quản lý quản lý con người và quy trình. Các nhà quản lý thường xử lý việc lập kế hoạch cho các bộ phận, bao gồm cả việc tạo ngân sách và theo dõi chi phí. Các nhà quản lý khác với giám đốc ở chỗ các giám đốc tạo ra các mục tiêu và chiến lược có tầm ảnh hưởng lớn, sau đó được giao cho các nhà quản lý thực hiện và giám sát.

Người giám sát giải quyết các vấn đề về nhân sự, chẳng hạn như xung đột giữa các nhân viên và các vấn đề sản xuất, chẳng hạn như trục trặc thiết bị. Các vấn đề mà người giám sát phải đối mặt có thể lặp đi lặp lại khi các vấn đề tương tự nảy sinh trong bộ phận của anh ta. Kỹ năng giải quyết vấn đề của nhà quản lý sẽ tập trung nhiều hơn vào việc một bộ phận có đạt được mục tiêu của mình hay không.