unvoyagepourlaplanete.com

Lập kế hoạch là một vai trò quản lý quan trọng trong bất kỳ tổ chức nào, cho dù là doanh nghiệp tư nhân, tổ chức phi lợi nhuận, doanh nghiệp công ty hay cơ quan chính phủ. Các nhà quản lý tham gia vào các kiểu lập kế hoạch tổ chức khác nhau để định hướng chiến lược cho công ty của họ theo hướng có lợi nhuận và thành công trong tương lai. Lập kế hoạch hiệu quả dựa trên sự hiểu biết thấu đáo về phạm vi các biến số liên quan đến mỗi quyết định và sự hợp tác với nhân viên từ các cấp khác nhau của tổ chức. Xem lại một vài ví dụ về lập kế hoạch tổ chức có thể tinh chỉnh kỹ năng lập kế hoạch của riêng bạn.

Lập kế hoạch phát triển lực lượng lao động

Phát triển lực lượng lao động là tất cả nhằm tạo ra một lực lượng lao động đa dạng, hiệu suất cao được tạo thành từ những nhân viên trung thành và hài lòng. Các tổ chức hiệu suất cao không phát triển một cách ngẫu nhiên; đúng hơn, một lực lượng lao động cạnh tranh là kết quả của nhiều năm lập kế hoạch hiệu quả và thực hiện kế hoạch thành công.

Đặt ra các mục tiêu để đáp ứng hoặc vượt quá các mục tiêu cơ hội việc làm bình đẳng do Ủy ban Cơ hội Việc làm Bình đẳng, EEOC đặt ra, là một ví dụ về lập kế hoạch phát triển lực lượng lao động. Một ví dụ khác là tạo ra các chương trình đào tạo nâng cao để phát triển các nhà quản lý có nhiều thông tin và kinh nghiệm hơn.

Lập kế hoạch Sản phẩm và Dịch vụ

Mục tiêu trong việc lập kế hoạch sản phẩm là tạo ra một hỗn hợp sản phẩm hoặc dịch vụ hấp dẫn hơn đối thủ cạnh tranh của bạn. Lập kế hoạch sản phẩm là một chức năng của bộ phận tiếp thị, tài chính và hoạt động. Bộ phận tiếp thị có trách nhiệm khám phá những gì khách hàng mục tiêu muốn và cần. Bộ phận vận hành chịu trách nhiệm cung cấp đầu vào về cách tốt nhất để thiết kế và sản xuất sản phẩm hoặc phát triển dịch vụ; bộ phận kế toán cung cấp hướng dẫn về cách giữ chi phí thấp và đặt giá lý tưởng.

Mô hình lợi nhuận kim tự tháp sản phẩm là một ví dụ về chiến lược hoạch định sản phẩm. Theo mô hình kim tự tháp sản phẩm, các công ty cung cấp một số sản phẩm khác nhau trong cùng một danh mục, mỗi sản phẩm có một mức chất lượng khác nhau và một mức giá khác nhau. Mặc dù công ty có thể kiếm được lợi nhuận từ các sản phẩm cấp thấp nhưng việc phục vụ tất cả các đối tượng người tiêu dùng trong phân khúc thị trường có thể giúp công ty chiếm được nhiều thị phần hơn cho các sản phẩm hoặc dịch vụ cao cấp có lợi nhuận cao của mình

Kế hoạch mở rộng

Các chủ doanh nghiệp và nhà quản lý giỏi liên tục lập kế hoạch cho các giai đoạn phát triển tiếp theo trong công ty của họ. Kế hoạch tăng trưởng xác định các cơ hội và rào cản để thành công trên thị trường và đề ra các chiến lược để vượt qua các rào cản và tận dụng các cơ hội để giành thị phần từ các đối thủ cạnh tranh.

Các doanh nghiệp nhỏ có sẵn một loạt các lựa chọn để giữ cho công ty của họ phát triển. Ví dụ: tiếp thị có thể là một động lực tăng trưởng chính cho các doanh nghiệp mới chưa có danh tiếng. Một ví dụ khác, việc cấp phép có thể cho phép các sản phẩm của một công ty nhỏ tiếp cận phân phối quốc gia hoặc quốc tế một cách nhanh chóng thông qua các kênh phân phối đã được thiết lập. Sáp nhập với các công ty nhỏ khác hoặc tìm cách được một công ty lớn hơn mua lại có thể thúc đẩy quy mô và thị phần của công ty một cách nhanh chóng, là một ví dụ khác.

Kế hoạch tài chính

Các công ty tham gia vào các hoạt động lập kế hoạch tài chính giống như các cá nhân và hộ gia đình. Các công ty lập kế hoạch quản lý nợ và sử dụng lợi nhuận của họ một cách hiệu quả nhất. Các doanh nghiệp hiểu biết không bao giờ để tiền mặt nhàn rỗi; thay vào đó, họ luôn sử dụng tiền mặt miễn phí để thu lợi nhuận hoặc đầu tư vào tương lai của công ty. Chủ doanh nghiệp có thể tự soạn thảo kế hoạch tài chính của mình hoặc nhờ đến các chuyên gia có kinh nghiệm để tối đa hóa giá trị tài chính nắm giữ.

Lập kế hoạch chi tiêu lợi nhuận được phân bổ sao cho hiệu quả nhất là một ví dụ về lập kế hoạch tài chính trong kinh doanh. Ví dụ: một công ty có thể quyết định chi toàn bộ lợi nhuận của mình cho các hoạt động tiếp thị để tăng nhu cầu về sản phẩm của họ và quyết định sử dụng tín dụng để mua thêm hàng tồn kho cần thiết để đáp ứng nhu cầu mới do chi tiêu tiếp thị tạo ra. Đầu tư vào trái phiếu chính phủ để kiếm lợi nhuận bằng tiền mặt nhàn rỗi là một ví dụ khác về lập kế hoạch tài chính trong kinh doanh.