unvoyagepourlaplanete.com

Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp hiện đại biết rằng làm việc nhóm là điều cần thiết cho sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào. Đã qua rồi những ngày mà một công ty có thể phát triển mạnh mẽ với những cá nhân gắn bó với phòng làm việc của họ và không hoạt động một cách gắn kết. Bạn định nghĩa thế nào về tinh thần đồng đội tại nơi làm việc? Khi hầu hết mọi người nghĩ về các đội, họ nghĩ về các môn thể thao nơi các cầu thủ làm việc để hướng tới mục tiêu chiến thắng. Định nghĩa tốt nhất về làm việc nhóm trong kinh doanh liên quan đến một nhóm các cá nhân làm việc cùng nhau để hoàn thành một nhiệm vụ hoặc một mục tiêu lớn. Vai trò của nhà lãnh đạo trong việc phát triển và quản lý nhóm là rất quan trọng đối với sự thành công của nhóm.

Phát triển tinh thần đồng đội

Định nghĩa làm việc theo nhóm tại nơi làm việc hoạt động miễn là mọi người trong nhóm cảm thấy được bao gồm, bắt đầu từ việc quản lý thiết lập các chính sách hòa nhập và chương trình nhân viên. Các chính sách và chương trình nên bao gồm đào tạo đa dạng, các chính sách và thủ tục chống quấy rối và các quy tắc bình đẳng về cơ hội.

Ngoài một loạt các quy tắc và chính sách cơ bản, các nhà lãnh đạo nên dành thời gian để nói chuyện riêng với các thành viên trong nhóm về các mối quan tâm và tạo ra môi trường cả trong và ngoài văn phòng, nơi các thành viên trong nhóm có thể làm quen với nhau, hòa nhập và học hỏi những điều mới và khác những điều về nhau. Nhiều bài tập xây dựng nhóm mà các nhà lãnh đạo sử dụng được thiết kế để thu hút các thành viên trong nhóm, những người có thể nhút nhát hoặc kín tiếng về việc bước ra khỏi phòng làm việc và tham gia vào bàn cộng tác.

Hiểu nhiệm vụ được giao

Các đội phải được tổ chức. Một đội bóng rổ có năm vị trí trên sân và các cầu thủ cứu trợ trên băng ghế dự bị, cũng như ít nhất một huấn luyện viên. Mục tiêu của họ là ném rổ và giành chiến thắng trong trò chơi, nhưng họ không thể làm được điều này trừ khi tất cả những người trên sân hiểu được nhiệm vụ của họ. Trung tâm và bảo vệ điểm có trách nhiệm khác nhau. Điều này cũng đúng khi thiết lập tinh thần đồng đội trong văn phòng.

Các nhà lãnh đạo không chỉ phải ủy thác các nhiệm vụ một cách thích hợp mà còn phải giải thích cho nhóm làm thế nào để công việc của một người gắn bó với toàn bộ mục tiêu. Thông thường, mọi người trong nhóm phụ thuộc vào một người hoàn thành nhiệm vụ trước khi họ có thể hoàn thành công việc của mình. Sự phụ thuộc lẫn nhau này phải được giải quyết để đảm bảo rằng mọi người đều có thể duy trì quy trình làm việc hiệu quả. Nhìn vào một nhà hàng; đầu bếp không biết phải nấu món gì trừ khi nhân viên phục vụ không chỉ nhận món mà còn giao hàng cho nhà bếp một cách nhanh chóng. Nếu cô ấy nhận chín đơn đặt hàng trước khi giao chúng, tình trạng tồn đọng sẽ xảy ra và khách hàng có trải nghiệm kém khi chờ đợi món ăn của họ.

Đối phó với xung đột trong nhóm

Một trong những nhược điểm của tinh thần đồng đội ở nơi làm việc là xung đột. Một số xung đột là tốt, chẳng hạn như động não đưa ra những ý tưởng mới có thể không phù hợp với các tiêu chuẩn hiện có. Xung đột khác có hại. Nó thường xảy ra khi các thành viên trong nhóm có vấn đề cá nhân với nhau hoặc không cảm thấy thoải mái trong môi trường nhóm. Các nhà quản lý phải nhận thức được xung đột và có biện pháp khắc phục để giải quyết nó một cách nhanh chóng.

Nếu hai thành viên trong nhóm gặp sự cố vì một trong hai người cảm thấy bị phân biệt đối xử, người quản lý phải tuân theo quy trình của công ty, điều tra và giải quyết vấn đề. Nếu xung đột tiêu cực không được giải quyết, nó không chỉ ảnh hưởng đến hai người không hòa hợp. Mọi người trong nhóm có thể lo lắng về tình hình và năng suất thường giảm sút.