unvoyagepourlaplanete.com

Để thành công, một tổ chức phải thu hút và giữ chân những nhân viên làm việc hiệu quả. Do đó, một doanh nghiệp thiết lập các kế hoạch khuyến khích cạnh tranh để hoàn thành các mục tiêu này. Kế hoạch khuyến khích, được gọi là kế hoạch khuyến khích hiệu suất (PIP), thúc đẩy nhân viên vượt quá mong đợi và phát triển doanh nghiệp. Những kế hoạch như vậy thúc đẩy hành vi đặc biệt trong một thời kỳ cụ thể. Ngoài ra, họ còn thu hút nhân viên tiềm năng vào một tổ chức và khuyến khích lòng trung thành của công ty. Tuy nhiên, một kế hoạch khuyến khích phải có các mục tiêu có thể đạt được. Nếu không, tinh thần của nhân viên sẽ giảm sút, và kế hoạch trở nên kém hiệu quả.

Các mức kế hoạch khuyến khích

Kế hoạch khuyến khích cho nhân viên cấp thấp bao gồm những người ở cuối hệ thống phân cấp của tổ chức, chẳng hạn như nhân viên và người giám sát tuyến đầu. Ví dụ: một lập trình viên máy tính có thể nhận được tiền thưởng cho việc phát triển một ứng dụng kiểm soát chi phí đặc biệt. Các kế hoạch khuyến khích quản lý cấp trung bao gồm các nhà quản lý nhóm làm việc. Ví dụ, một giám đốc công nghệ thông tin có thể nhận được tiền thưởng cho nhóm của anh ta hoàn thành tất cả các dự án đúng tiến độ và ngân sách. Các kế hoạch quản lý cấp trên áp dụng cho các giám đốc điều hành công ty, chẳng hạn như một kiểm soát viên nhận quyền chọn cổ phiếu của công ty để duy trì dòng tiền đặc biệt trong thời kỳ suy thoái.

Chia sẻ lợi nhuận

Các kế hoạch chia sẻ lợi nhuận thường được áp dụng trong toàn công ty và dành cho nhân viên toàn thời gian. Công ty cung cấp một nhóm quỹ dựa trên tỷ lệ phần trăm lợi nhuận trước thuế hàng năm. Một nhân viên nhận được một phần của nhóm này. Ví dụ, bạn nhận được một khoản tiền theo mức lương của bạn hoặc mức lương cơ bản. Một tổ chức có thể đóng góp phần của bạn trực tiếp cho một chương trình hưu trí, chẳng hạn như 401K. Thật không may, việc chia sẻ lợi nhuận có thể thưởng cho những cá nhân hoạt động kém. Do đó, một kế hoạch phải tạo ra một môi trường đôi bên cùng có lợi cho nhân viên và công ty.

Phần thưởng dự án

Phần thưởng dự án, được gọi là giải thưởng, được trả cho một nhóm hoặc một cá nhân. Một công ty phân chia giải thưởng đồng đội cho các thành viên trong nhóm, theo tiền lương hoặc mức lương cơ bản của họ. Tuy nhiên, giải thưởng đồng đội có thể thưởng cho một thành viên có thành tích kém. Điều này làm mất tinh thần đối với các thành viên có hiệu suất cao của nhóm. Do đó, một công ty có thể trao giải thưởng cá nhân cho các thành viên trong nhóm dựa trên thành tích của mỗi thành viên. Tuy nhiên, một nhân viên có thể đưa ra các quyết định kinh doanh hoặc thực hiện nhiệm vụ dựa trên động cơ cá nhân để nhận tiền thưởng bất kể tác động tiêu cực đến công ty.

Lựa chọn cổ phiếu

Quyền chọn cổ phiếu thường có sẵn cho quản lý cấp trên. Một công ty có thể cung cấp quyền chọn mua cổ phiếu cho một giám đốc điều hành để tiếp tục gắn bó với công ty. Anh ta có cơ hội trong một khoảng thời gian cụ thể để mua cổ phiếu của công ty với giá ấn định bất kể giá cổ phiếu thị trường hiện tại là bao nhiêu. Do đó, điều này khuyến khích anh ta hành xử theo cách có khả năng làm tăng giá trị cổ phiếu của công ty.

Hoa hồng bán hàng

Trong thời kỳ kinh tế tồi tệ, có thể khó tuyển dụng nhân viên bán hàng sẵn sàng làm việc dựa trên hoa hồng bán hàng. Do đó, một doanh nghiệp có thể đưa ra mức lương cơ bản cộng với hoa hồng. Điều này cung cấp cho nhân viên bán hàng một mức độ an toàn trong thời kỳ suy thoái của nền kinh tế. Ngoài ra, nó còn tạo động lực để nhân viên bán hàng kiếm được thu nhập cao hơn.