unvoyagepourlaplanete.com

Dịch vụ hậu cần trong nước đề cập đến việc vận chuyển, lưu trữ và giao hàng hóa đến một doanh nghiệp. Logistics đi ra ngoài đề cập đến tương tự đối với hàng hóa đi ra khỏi một doanh nghiệp. Logistics trong và ngoài nước kết hợp trong lĩnh vực quản lý chuỗi cung ứng, khi các nhà quản lý tìm cách tối đa hóa độ tin cậy và hiệu quả của mạng lưới phân phối trong khi giảm thiểu chi phí vận chuyển và lưu kho. Hiểu được sự khác biệt và mối tương quan giữa hậu cần đầu vào và đầu ra có thể cung cấp thông tin chi tiết để phát triển một chiến lược quản lý chuỗi cung ứng toàn diện.

Đối tác chuỗi cung ứng

Các công ty làm việc với các đối tác chuỗi cung ứng khác nhau về mặt hậu cần và đầu vào. Phía đầu vào liên quan đến mối quan hệ giữa các công ty và nhà cung cấp của họ, trong khi phía ngoài liên quan đến cách các công ty đưa sản phẩm đến khách hàng của họ. Bất kể nguồn hay điểm đến, các công ty cũng có thể làm việc trực tiếp với các nhà phân phối bên thứ ba ở cả hai phía. Ví dụ, một nhà bán buôn có thể làm việc với một nhà phân phối để nhận sản phẩm từ một nhà cung cấp quốc tế, đồng thời sử dụng đội xe riêng của họ để giao hàng cho khách hàng trong nước của họ.

Thiệt hại và trách nhiệm

Thỏa thuận vận chuyển giữa nhà cung cấp và khách hàng quy định người chịu trách nhiệm tài chính đối với chi phí của bất kỳ thiệt hại nào xảy ra trong quá trình vận chuyển tại các điểm khác nhau, theo các điều khoản cụ thể. Ví dụ, điều khoản vận chuyển Miễn phí lên máy bay (FOB) quy định rằng người nhận - người ở phía đầu vào của dịch vụ hậu cần - chịu trách nhiệm thanh toán chi phí vận chuyển sau khi lô hàng được xếp lên hãng vận tải hoặc khi hàng đến một địa điểm cụ thể. Phòng Thương mại Quốc tế định nghĩa một số thuật ngữ thay thế, chẳng hạn như "Đã nộp thuế đã giao", chỉ định rằng các nhà cung cấp quốc tế giao hàng cho người mua sau khi đã cung cấp tất cả các chi phí và yêu cầu nhập khẩu.

Công cụ và Vật liệu

Dịch vụ hậu cần trong nước bao gồm bất kỳ thứ gì mà công ty của bạn đặt hàng từ các nhà cung cấp, có thể bao gồm công cụ, nguyên liệu thô và thiết bị văn phòng ngoài hàng tồn kho. Mặt khác, hậu cần ra nước ngoài, hầu như chỉ giao dịch với các sản phẩm cuối cùng của bạn. Công cụ, vật liệu và thiết bị chỉ được xếp vào danh mục mua ngoài nếu công ty của bạn bán chúng như một ngành kinh doanh chính. Ví dụ, hậu cần trong nước cho một nhà sản xuất đồ nội thất, có thể bao gồm gỗ, vật liệu vải, keo dán, đinh và kính bảo hộ, trong khi hậu cần đi của nhà sản xuất có thể chỉ bao gồm các sản phẩm nội thất đã hoàn thiện.

Tích hợp chuỗi cung ứng

Tích hợp theo chiều dọc xảy ra khi một công ty mua lại hoặc hợp nhất với các nhà cung cấp hoặc khách hàng của chính mình. Chiến lược tích hợp theo chiều dọc có thể làm tăng đáng kể hiệu quả chuỗi cung ứng và tạo ra lợi thế cạnh tranh về chi phí, do một nguồn kiểm soát chiến lược duy nhất đối với nhiều người chơi trong chuỗi cung ứng. Một chuỗi cung ứng tích hợp đầy đủ có thể đồng bộ hóa cả hậu cần trong và ngoài nước với hệ thống đặt hàng và hoàn thành đơn hàng tự động, đội xe và tài xế dùng chung, đồng thời hợp tác chặt chẽ giữa các nhà quản lý tại các công ty con khác nhau về thỏa thuận giá cả, hợp đồng số lượng, điều khoản giao hàng và thậm chí cả thiết kế sản phẩm tùy chỉnh .