Cách viết Mô tả Doanh nghiệp

Mô tả doanh nghiệp cung cấp một cái nhìn tổng thể về doanh nghiệp bạn dự định điều hành hoặc đã hoạt động. Mô tả doanh nghiệp thường được viết để thu hút các nhà đầu tư tiềm năng, nhưng chúng rất quan trọng cho dù bạn đang tìm kiếm nguồn vốn hay không. Quy mô của mô tả doanh nghiệp có thể khác nhau và phụ thuộc vào một số yếu tố, bao gồm việc bạn đang tìm kiếm nguồn vốn, loại sản phẩm và dịch vụ bạn đang cung cấp, ngành của bạn và độ dài của kế hoạch kinh doanh của bạn. Entrepreneur.com khuyên bạn nên giữ các mô tả doanh nghiệp trực tiếp và ngắn gọn.

1

Nghiên cứu ngành và sự cạnh tranh của bạn bằng cách sử dụng nhiều nguồn đáng tin cậy khác nhau. Bạn có thể phỏng vấn những người kỳ cựu trong ngành hoặc xem lại các nghiên cứu đã xuất bản, thông tin trên các tạp chí thương mại và các nguồn tin tức khác. Khảo sát hoặc phỏng vấn thị trường mục tiêu của bạn cũng có thể cung cấp cho bạn thông tin hữu ích mà bạn có thể sử dụng để xây dựng mô tả doanh nghiệp của mình.

2

Mô tả ngành của bạn bằng cách nêu chi tiết trạng thái hiện tại của nó và đưa ra cái nhìn sâu sắc về triển vọng tương lai của nó. Ghi lại các xu hướng và sự phát triển khác trong các lĩnh vực như công nghệ, sản xuất và hoạt động có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn khi nó phát triển. Bao gồm cả những tác động tích cực và tiêu cực mà những xu hướng và sự phát triển này có thể có.

3

Cung cấp thông tin cơ bản về doanh nghiệp của bạn, chẳng hạn như tên, vị trí, giờ hoạt động, cơ cấu pháp lý, số lượng nhân viên, quản lý và lịch sử. Inc.com đề nghị xác định xem doanh nghiệp của bạn có thuộc danh mục bán lẻ, bán buôn, dịch vụ, sản xuất hay phát triển dự án hay không.

4

Tạo một bản tuyên bố vấn đề nêu ra một vấn đề chung mà thị trường mục tiêu của bạn gặp phải và cách doanh nghiệp của bạn có kế hoạch giải quyết vấn đề đó bằng các sản phẩm hoặc dịch vụ mà nó cung cấp. Mô tả chi tiết các sản phẩm và dịch vụ bạn định bán. Tập trung vào các tính năng và lợi ích, đặc biệt là những tính năng tạo sự khác biệt cho doanh nghiệp của bạn so với đối thủ cạnh tranh.

5

Xác định thị trường mục tiêu của bạn bằng cách cung cấp thông tin về độ tuổi, thái độ, thói quen chi tiêu, mức thu nhập, tình trạng hôn nhân, các giá trị, vị trí địa lý và lối sống. Chi tiết cách bạn dự định tiếp thị sản phẩm và dịch vụ của mình cho thị trường mục tiêu. Mô tả các loại thông điệp phù hợp với thị trường mục tiêu của bạn và cách họ muốn nhận thông tin.

6

Xem chi tiết cách bạn dự định sản xuất và phân phối sản phẩm hoặc dịch vụ của mình. Phác thảo những người trong nhóm của bạn — cho dù là nhà cung cấp và nhà cung cấp hay nhân viên — những người sẽ giúp sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn tiếp cận thị trường mục tiêu của bạn.

7

Nêu cách doanh nghiệp sẽ kiếm tiền và liệt kê các yếu tố chính mà bạn sẽ sử dụng để đo lường thành công.

8

In mô tả doanh nghiệp của bạn và đưa nó vào phần còn lại của kế hoạch kinh doanh của bạn.