unvoyagepourlaplanete.com

Hiệu quả hoạt động bao gồm một số chiến lược và kỹ thuật được sử dụng để hoàn thành mục tiêu cơ bản là cung cấp hàng hóa chất lượng cho khách hàng một cách hiệu quả và kịp thời nhất. Sử dụng tài nguyên, sản xuất, phân phối và quản lý hàng tồn kho là tất cả các khía cạnh chung của hiệu quả hoạt động. Các yếu tố quan trọng nhất khác nhau tùy theo bản chất của doanh nghiệp - sản xuất, phân phối hoặc bán lẻ. Doanh nghiệp nhỏ của bạn phải có hiệu quả vượt trội để cạnh tranh với các công ty lớn hơn với quy mô kinh tế lớn hơn và khả năng thương lượng với các nhà cung cấp.

Tận dụng nguồn tài nguyên

Nhận được nhiều giá trị nhất từ ​​các nguồn lực và loại bỏ lãng phí trong sản xuất và hoạt động là những cân nhắc về hiệu quả hoạt động. Từ góc độ lao động, bạn muốn nhân viên của mình nhận được nhiều kết quả sản xuất hoặc bán hàng nhất có thể. Bạn cũng muốn các khoản đầu tư tài chính của mình và các nguyên vật liệu được sử dụng trong hoạt động để tạo ra doanh thu cao nhất có thể. Đạt được hiệu quả về giá vốn hàng bán và chi phí chung là khía cạnh quan trọng của việc xây dựng tỷ suất lợi nhuận cao.

Sản xuất

Đối với các công ty sản xuất, sản xuất hiệu quả là một yếu tố chính của hiệu quả hoạt động. Điều này bao gồm việc tối ưu hóa thiết bị, quy trình sản phẩm và đầu ra của nhân viên để bạn tạo ra số lượng sản phẩm chất lượng lớn nhất có thể với thời gian và tiền bạc đã đầu tư. Các nhà sản xuất thường đầu tư vào đào tạo sản xuất tinh gọn để xác định các bước sản xuất bị lãng phí nhằm loại bỏ bất kỳ hoạt động hoặc bước công việc không tạo ra doanh thu nào. Đạt được sản xuất hiệu quả giúp các nhà sản xuất có được lợi nhuận cao hơn về doanh số bán hàng cho các nhà phân phối và đảm bảo khách hàng cuối cùng nhận được giá trị tốt.

Phân phối

Hiệu quả phân phối là chìa khóa cho các nhà sản xuất, bán buôn và bán lẻ. Trên thực tế, nhiều đối tác kênh phân phối hợp tác trong việc nâng cao hiệu quả phân phối thông qua quản lý chuỗi cung ứng. Điều này liên quan đến phân tích dựa trên phần mềm để tìm ra những cách hiệu quả nhất để di chuyển hàng hóa từ nhà sản xuất đến nhà bán buôn và từ nhà bán buôn sang nhà bán lẻ. Lập lịch trình phân phối và định tuyến hiệu quả là những khía cạnh phổ biến của phân phối hiệu quả. Một số công ty sáng tạo theo những cách khác để loại bỏ lãng phí hoặc kém hiệu quả. Ví dụ, các công ty không cạnh tranh có thể chia sẻ không gian xe tải để tránh tình trạng tải ít hơn nếu họ di chuyển hàng hóa trên các tuyến đường tương tự.

Quản lý hàng tồn kho

Đối với tất cả các thành viên kênh phân phối, quản lý hàng tồn kho là chìa khóa của hiệu quả hoạt động. Khái niệm tồn kho đúng lúc đã trở nên phổ biến ở nhiều kênh phân phối. Người bán lại sản phẩm thường chỉ muốn sản xuất hoặc giữ đủ hàng tồn kho để đáp ứng nhu cầu ngay lập tức. Trong một số trường hợp, hàng tồn kho dư thừa sẽ tốn tiền để quản lý, di chuyển và loại bỏ. Do đó, các nhà sản xuất phải thận trọng trong việc sản xuất vừa đủ hàng hóa để đáp ứng nhu cầu. Người bán lại chỉ muốn mua hàng hóa mà họ dự kiến ​​sẽ bán trong tương lai gần. Tuy nhiên, đây là một sự cân bằng mong manh vì bạn không muốn hết sản phẩm và khiến khách hàng xa lánh.