6 loại kế hoạch kinh doanh

Kế hoạch kinh doanh hướng dẫn chủ sở hữu, ban quản lý và nhà đầu tư khi doanh nghiệp bắt đầu và phát triển qua các giai đoạn thành công. Một chủ doanh nghiệp hoặc chủ doanh nghiệp tương lai viết một kế hoạch kinh doanh để làm rõ từng khía cạnh kinh doanh của mình, mô tả các mục tiêu sẽ dự đoán và chuẩn bị cho sự phát triển. Các chủ doanh nghiệp hiểu biết viết một kế hoạch kinh doanh để hướng dẫn quản lý và thúc đẩy vốn đầu tư.

tiền boa

Các loại kế hoạch kinh doanh bao gồm, nhưng không giới hạn, kế hoạch khởi nghiệp, nội bộ, chiến lược, tính khả thi, hoạt động và kế hoạch tăng trưởng.

Kế hoạch kinh doanh khởi nghiệp

Doanh nghiệp mới nên chi tiết các bước để bắt đầu công việc kinh doanh mới với một kế hoạch kinh doanh khởi nghiệp. Tài liệu này thường bao gồm các phần mô tả công ty, sản phẩm hoặc dịch vụ mà doanh nghiệp của bạn sẽ cung cấp, đánh giá thị trường và đội ngũ quản lý dự kiến ​​của bạn. Các nhà đầu tư tiềm năng cũng sẽ yêu cầu phân tích tài chính với bảng tính mô tả các lĩnh vực tài chính bao gồm, nhưng không giới hạn, thu nhập, lợi nhuận và dự báo dòng tiền.

Kế hoạch kinh doanh nội bộ

Các kế hoạch kinh doanh nội bộ nhắm mục tiêu đến một đối tượng cụ thể trong doanh nghiệp, ví dụ, nhóm tiếp thị, những người cần đánh giá một dự án được đề xuất. Tài liệu này sẽ mô tả trạng thái hiện tại của công ty, bao gồm chi phí hoạt động và khả năng sinh lời, sau đó tính toán xem doanh nghiệp sẽ hoạt động như thế nào và như thế nào hoàn trả bất kỳ khoản vốn nào cần thiết cho dự án. Kế hoạch nội bộ cung cấp thông tin về tiếp thị dự án, chi phí thuê mướn và công nghệ. Chúng cũng thường bao gồm phân tích thị trường minh họa nhân khẩu học mục tiêu, quy mô thị trường và tác động tích cực của thị trường đối với thu nhập của công ty.

Kế hoạch kinh doanh chiến lược

Một kế hoạch kinh doanh chiến lược cung cấp một quan điểm cấp cao về các mục tiêu của công ty và làm thế nào nó sẽ đạt được chúng, đặt ra một kế hoạch nền tảng cho toàn bộ công ty. Mặc dù cấu trúc của một kế hoạch chiến lược khác nhau giữa các công ty, nhưng hầu hết bao gồm năm yếu tố: tầm nhìn kinh doanh, tuyên bố sứ mệnh, định nghĩa các yếu tố thành công quan trọng, chiến lược để đạt được mục tiêu và lịch trình thực hiện. Một kế hoạch kinh doanh chiến lược đưa tất cả các cấp của doanh nghiệp vào một bức tranh lớn, truyền cảm hứng cho nhân viên làm việc cùng nhau để tạo ra đỉnh cao thành công cho các mục tiêu của công ty.

Kế hoạch kinh doanh khả thi

Một kế hoạch kinh doanh khả thi trả lời hai câu hỏi chính về một dự án kinh doanh được đề xuất: WHO, nếu bất kỳ ai, sẽ mua dịch vụ hoặc sản phẩm mà công ty muốn bán, và nếu liên doanh có thể thu được lợi nhuận. Kế hoạch kinh doanh khả thi bao gồm, nhưng không giới hạn, các phần mô tả nhu cầu về sản phẩm hoặc dịch vụ, nhân khẩu học mục tiêu và vốn cần thiết. Một kế hoạch khả thi kết thúc với các khuyến nghị để tiếp tục.

Hoạt động Kế hoạch kinh doanh

Kế hoạch hoạt động là kế hoạch nội bộ bao gồm các yếu tố liên quan đến hoạt động của công ty. Một kế hoạch hoạt động, chỉ rõ các mốc và thời hạn thực hiện cho năm tới. Kế hoạch hoạt động nêu rõ trách nhiệm của nhân viên.

Kế hoạch kinh doanh tăng trưởng

Kế hoạch tăng trưởng hoặc kế hoạch mở rộng là mô tả chuyên sâu về tăng trưởng được đề xuất và được viết cho các mục đích bên trong hoặc bên ngoài. Nếu sự phát triển của công ty đòi hỏi đầu tư, thì một kế hoạch tăng trưởng có thể bao gồm các mô tả đầy đủ về công ty, ban lãnh đạo và cán bộ của công ty. Kế hoạch phải cung cấp tất cả các chi tiết của công ty để làm hài lòng các nhà đầu tư tiềm năng. Nếu một kế hoạch tăng trưởng không cần vốn, các tác giả có thể bỏ qua các mô tả rõ ràng về công ty, nhưng sẽ bao gồm các dự báo về doanh thu và chi phí tài chính.