unvoyagepourlaplanete.com

Giải pháp thay thế chiến lược là những chiến lược mà một doanh nghiệp phát triển để định hướng, áp dụng nguồn nhân lực và vật lực để có cơ hội đạt được các mục tiêu đã chọn cao hơn, iEduNote lưu ý. Nói chung, một công ty phát triển các giải pháp thay thế chiến lược khi họ đang gặp khó khăn và tìm kiếm một hướng đi mới để tăng lợi nhuận, hoặc thậm chí đơn giản là để cứu mình khỏi bị giải thể hoặc phá sản.

Một công ty cá bơn

Mike Krantz của "USA Today" nói thêm rằng thuật ngữ các lựa chọn thay thế chiến lược phần nào là một từ mã cho một công ty đang cố gắng bán mình để bán.

"Thông thường, khi ban quản lý của một công ty hoặc các nhà đầu tư của họ nghĩ rằng công ty cần phải tái cấu trúc lại bản thân một cách triệt để, họ sẽ thông báo rằng họ đang tìm kiếm các giải pháp thay thế. bán cho các nhà đầu tư tư nhân hoặc ban quản lý. "

Krantz nói rằng các công ty thường mất một thời gian để đạt được thời điểm này. Ông đưa ra ví dụ về nhà bán lẻ Aeropostale, công ty đã tuyên bố rằng họ đang tìm kiếm các giải pháp thay thế chiến lược vào năm 2015. Cổ phiếu của công ty đã sụt giảm vào năm 2016 khi có vẻ như cửa hàng quần áo thời thượng tập trung vào thanh thiếu niên sẽ giảm giá nếu không tìm thấy các nhà đầu tư đến với giải cứu. Cuối cùng công ty đã tuyên bố phá sản, nhưng các nhà đầu tư đã đứng ra giải cứu với một kế hoạch "thay thế chiến lược" của riêng họ. Vicki M. Young, viết trên WWD, giải thích:

"Ngay khi có vẻ như cuộc chơi đã kết thúc đối với nhà bán lẻ tuổi teen, ABG ... đã tham gia lãnh đạo một tập đoàn mua lại Aéropostale với giá 243,3 triệu USD như một mối quan tâm thường xuyên. Liên minh này bao gồm các chủ trung tâm mua sắm Simon Property Group và General Growth Properties."

Chuỗi này đã sớm mở lại 500 cửa hàng vào năm 2017, với các chủ sở hữu mới cho biết họ sẽ triển khai một chiến dịch tiếp thị lớn, thể hiện định vị của thương hiệu dưới quyền chủ sở hữu mới Authentic Brands Group. Nick Woodhouse, chủ tịch kiêm giám đốc tiếp thị của ABG, đã giải thích tầm nhìn mới của công ty ông đối với chuỗi quần áo:

“DNA của Aéropostale vốn có tinh thần tự do và thu hút khán giả trẻ, những người đang tìm kiếm những thương hiệu mang đến sự chân thực.”

Woodhouse giải thích rằng công ty của ông đã lên kế hoạch hồi sinh thương hiệu, vì vậy nó sẽ tiếp nhận "năng lượng trẻ trung và đầy khát vọng cốt lõi". Tất nhiên, đây là một trường hợp cực đoan của một "thay thế chiến lược" - trong đó một công ty bị phá sản và các chủ sở hữu mới tiếp quản - nhưng thuật ngữ này thường ám chỉ các nhà đầu tư thân thiện đến giải cứu một công ty đang gặp khó khăn, mang lại sự tươi mới cho họ. ý tưởng, và thường là nhiều tiền mặt.

Các ví dụ khác về các giải pháp thay thế chiến lược

Tiến sĩ M. Thenmozhi, giáo sư tại Khoa Nghiên cứu Quản lý tại Học viện Công nghệ Ấn Độ, Madras Chennai, một trường cao đẳng kỹ thuật công ở miền Nam Ấn Độ, cho biết thực tế có sáu ví dụ về các lựa chọn thay thế chiến lược. Thenmozhi liệt kê những ví dụ sau về các lựa chọn thay thế chiến lược:

• Sự tập trung, chẳng hạn như tăng trưởng theo chiều dọc hoặc chiều ngang

• Đa dạng hóa, chẳng hạn như đồng tâm hoặc kết tụ

• Ổn định, bao gồm việc tuân theo một khóa học ổn định và cố gắng duy trì lợi nhuận

• Quay lại

• Divestiture / sale

• Thanh toán

Aeropostale là một ví dụ về ba lựa chọn thay thế chiến lược cuối cùng trong danh sách này. Như "USA Today" Krantz đã lưu ý, doanh nghiệp hy vọng có một sự thay đổi. Điều đó, tất nhiên, đã không xảy ra dưới sự quản lý hiện tại. Họ dường như hướng đến việc thanh lý thông qua vụ phá sản, nhưng cuối cùng, chuỗi cửa hàng quần áo lại trở thành mục tiêu của thứ về cơ bản là một vụ mua bán thông qua tòa án phá sản. Các chủ sở hữu mới đã đạt được một sự thay đổi. Tính đến ngày 1 tháng 6 năm 2018, chuỗi có hơn 21.000 nhân viên làm việc tại hàng trăm cửa hàng trên toàn thế giới. Vì vậy, đây là một giải pháp thay thế chiến lược rõ ràng đã hiệu quả, mặc dù với sự lãnh đạo mới.

Ba ví dụ đầu tiên về các giải pháp thay thế chiến lược trong danh sách trên, ở mức độ thấp hơn, là ví dụ về các công ty đang gặp khó khăn và tìm kiếm các giải pháp thay thế sẽ giúp họ tồn tại. Tập trung, như một giải pháp thay thế chiến lược, có nghĩa là công ty đã sẵn sàng loại bỏ nhiều cổ phần đa dạng của mình để có thể tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi của mình.

Đa dạng hóa hoàn toàn ngược lại: nó chỉ ra rằng một công ty đang bị giảm doanh số và / hoặc lợi nhuận, và hy vọng sẽ liên kết với các doanh nghiệp khác để tăng lợi nhuận. Sự ổn định, như một giải pháp thay thế chiến lược, là con đường ít có khả năng xảy ra nhất đối với một công ty. Theo định nghĩa, nếu một công ty đang hoạt động tốt, nếu doanh số bán hàng bùng nổ hoặc nếu khách hàng đang yêu thích dịch vụ của công ty, thì nó sẽ không cần một giải pháp thay thế chiến lược.

Vì vậy, nếu bạn nhìn thấy cụm từ "thay thế chiến lược" hoặc bạn nghe nói rằng một công ty đang xem xét "các lựa chọn thay thế chiến lược", bạn biết rằng công ty được đề cập gần như chắc chắn đang lúng túng: Hoạt động kinh doanh cốt lõi của nó không hoạt động tốt, vì vậy nó đang tìm kiếm một cách - bất kỳ cách nào - để leo ra khỏi hố sụt; do đó, thuật ngữ thay thế chiến lược. Một công ty mạnh, đang bán sản phẩm của mình và được kết nối tốt với khách hàng, không cần phải có một giải pháp thay thế chiến lược để tồn tại và phát triển.