unvoyagepourlaplanete.com

Giảm chi phí và nâng cao doanh số bán hàng là mục tiêu của mọi doanh nghiệp. Hoạt động kinh doanh bao gồm nhiều quá trình, bao gồm thu mua nguyên vật liệu, chi phí sản xuất và phân phối sản phẩm. Các chiến lược kinh doanh xoay quanh hoạt động bao gồm quy mô và vị trí của các cơ sở, đa dạng hóa và mở rộng sản phẩm. Không có gì lạ khi một số chiến lược hoạt động có thể tồn tại đồng thời trong một công ty.

Chiến lược thâm nhập thị trường

Thâm nhập thị trường đề cập đến việc chiếm được một phần lớn hơn của thị trường mục tiêu. Một công ty bảo hiểm có thể xác định sự thành công trong việc thâm nhập thị trường bằng số lượng các chính sách ô tô mới đã đạt được. Phát triển một chiến lược hoạt động để thâm nhập thị trường có một số lĩnh vực trọng tâm tiềm năng.

Một doanh nghiệp có thể quyết định thu hút khách hàng ra khỏi đối thủ cạnh tranh. Nó có thể thu hút những người không sử dụng không có kinh nghiệm với doanh nghiệp của bạn hoặc với đối thủ cạnh tranh. Một chiến lược khác có thể sử dụng một hoặc nhiều vị trí địa lý, tập trung xung quanh nhân khẩu học mục tiêu. Các doanh nghiệp cũng có thể cố gắng tăng thêm giá trị cho các khách hàng hiện tại, do đó thu hút sự gia tăng chi tiêu cho việc nâng cấp sản phẩm hoặc dịch vụ.

Chiến lược phát triển sản phẩm

Là một chiến lược hoạt động, phát triển sản phẩm không chỉ đơn giản là tung ra các sản phẩm mới. Hãy suy nghĩ về các công ty phần mềm có thể có một sản phẩm mới nhưng cũng cung cấp các bản vá miễn phí và nâng cấp chi phí thấp để cải tiến sản phẩm hiện có; đây là một phần của chiến lược phát triển sản phẩm. Ban đầu, khi một sản phẩm được tung ra, nó được so sánh với các sản phẩm khác trên thị trường. Trở thành người tốt nhất là một chiến lược tốt, nhưng nó cũng có nghĩa là các đối thủ cạnh tranh sẽ ngay lập tức làm việc để vượt qua các thông số kỹ thuật sản phẩm của bạn.

Ví dụ, một công ty cho thuê xe hơi loại bỏ hàng dài tại sân bay cải thiện hệ thống hiện có cho cả khách hàng mới và khách hàng cũ. Quy trình dịch vụ này càng tốt thì công ty nhận được xếp hạng hài lòng càng cao. Điều này xây dựng lòng trung thành và kinh doanh giới thiệu.

Cải thiện chuỗi cung ứng

Chuỗi cung ứng đề cập đến quá trình tạo ra một sản phẩm thông qua việc phân phối. Một chiến lược hoạt động có thể xem xét để cải thiện chi phí trong việc tạo ra sản phẩm. Một cách tiếp cận hoạt động khác là làm cho việc vận chuyển hàng hóa hiệu quả hơn. Một ví dụ về cải tiến việc tạo ra có thể bao gồm giảm chi phí nguyên vật liệu khi mua số lượng lớn hoặc tự động hóa các bộ phận của dây chuyền sản xuất.

Làm cho thành phần giao hàng của hoạt động hiệu quả hơn có thể liên quan đến bất cứ điều gì từ việc cải thiện bố trí nhà kho để giảm thời gian và lao động trong việc hoàn thành các đơn đặt hàng để có được hợp đồng giao hàng làm giảm hợp đồng giao hàng.

Ví dụ: một nhà kho cải tạo nhà có thể sắp xếp lại bố cục nhà kho, đưa các mặt hàng được mua thường xuyên hơn đến gần mặt tiền và gần hơn, dựa trên kích thước của các bến tải. Điều này có nghĩa là người tiêu dùng hoặc nhân viên kho hàng dành ít thời gian đi bộ qua nhà kho để lấy sản phẩm, do đó đẩy nhanh quá trình và tiết kiệm nhân công.