unvoyagepourlaplanete.com

Chiến lược công ty xác định các rào cản để đạt được các mục tiêu của công ty và phát triển một cách tiếp cận cho phép bạn vượt qua các trở ngại. Khi một số bộ phận riêng lẻ thực hiện các chiến lược, các hành động của công ty thiếu sự phối hợp và có thể hoạt động với nhiều mục đích khác nhau. Bộ phận chiến lược công ty có chức năng như một cơ quan điều phối, phát triển và thực hiện các chiến lược nhằm thỏa mãn các mục tiêu của các bộ phận riêng lẻ cũng như thúc đẩy các mục tiêu tổng thể của công ty.

Phát triển

Phòng chiến lược công ty khảo sát những người chịu trách nhiệm về hoạt động của công ty để thu thập thông tin về những thách thức và mục tiêu. Nó hợp nhất các mục tiêu chiến lược riêng lẻ thành một cách tiếp cận tổng thể và mời gọi phản hồi từ các bộ phận liên quan. Nếu bạn đang phát triển một chiến lược công ty, bạn phải đạt được sự đồng thuận về những trở ngại mà công ty gặp phải và những hoạt động chiến lược nào sẽ thành công. Khi đã có thỏa thuận rộng rãi, bạn có thể truyền đạt phiên bản cuối cùng của chiến lược công ty và giao nhiệm vụ cần thiết để thực hiện nó cho các bộ phận liên quan.

Thực hiện

Để thực hiện một chiến lược, trước tiên bộ phận chiến lược của công ty phải truyền đạt thông tin chi tiết về công việc mà bộ phận này mong đợi mỗi bộ phận sẽ thực hiện. Trong khi bộ phận chiến lược của công ty là người lãnh đạo tổng thể, nó phải dựa vào một bộ phận như tiếp thị để thực hiện các thành phần chiến lược thuộc lĩnh vực phụ trách của mình. Ví dụ, nếu chiến lược tổng thể bao gồm phát triển sản phẩm mới, tiếp thị phải thực hiện khảo sát thị trường để tìm ra những tính năng cần thiết, bộ phận thiết kế phải tạo ra sản phẩm và bộ phận sản xuất phải xây dựng nó.

Sự phối hợp

Chức năng chính của phòng chiến lược công ty là phối hợp các sáng kiến ​​khác nhau mà chiến lược yêu cầu. Bộ phận phải lập lịch trình công việc theo trình tự thích hợp và đảm bảo rằng các nguồn lực cần thiết luôn có sẵn ở cấp bộ phận đang thực hiện thành phần chiến lược cụ thể của mình. Ví dụ, để phát triển sản phẩm mới, các bộ phận chịu trách nhiệm phải thực hiện khảo sát tiếp thị, thiết kế, sản xuất, giới thiệu và quảng bá sản phẩm theo một lịch trình do bộ phận chiến lược của công ty đưa ra. Bộ phận sau đó phải theo dõi tiến độ và thực hiện hành động khắc phục nếu một bộ phận bị chậm tiến độ.

Đánh giá

Trong quá trình thực hiện chiến lược công ty và sau khi hoàn tất việc thực thi, bộ phận chiến lược công ty phải đánh giá xem liệu chiến lược có đạt được kết quả như dự kiến ​​hay không. Một phần công việc được giao cho các bộ phận tham gia là báo cáo lại với các chỉ số hiệu suất chính để đưa ra phản hồi về tiến độ đối với các mục tiêu tổng thể. Nếu hiệu suất không phù hợp với dự kiến, bộ phận chiến lược của công ty phải lập kế hoạch cho các sáng kiến ​​bổ sung và chỉ đạo các bộ phận chịu trách nhiệm thực hiện công việc bổ sung. Việc tập trung đánh giá ở một bộ phận giúp bạn kiểm soát tiến độ tốt hơn nhiều và một cách hiệu quả hơn để đảm bảo bạn đạt được các mục tiêu tổng thể.