unvoyagepourlaplanete.com

Các chủ doanh nghiệp cần các chiến lược cấp công ty có mục tiêu để định vị mình thành công. Các chiến lược cấp công ty xác định một kế hoạch để đạt được một mục tiêu cụ thể cần thiết để đạt được các mục tiêu kinh doanh. Các chiến lược có xu hướng dài hạn về bản chất, nhưng cho phép điều chỉnh năng động, dựa trên sự không chắc chắn và các điều kiện thị trường thay đổi.

Các chiến lược cấp công ty được thực hiện trong toàn bộ cơ cấu tổ chức. Các chiến lược khác nhau có thể được sử dụng đồng thời nhưng đặt ở các mức độ ưu tiên khác nhau.

Chiến lược tăng trưởng kinh doanh

Chiến lược tăng trưởng xem xét các phương pháp để có thêm doanh thu từ việc bán sản phẩm hoặc hàng hóa. Các nhà lãnh đạo trong ngành thường nói về chiến lược dọc và ngang khi đề cập đến chiến lược tăng trưởng. Chiến lược dọc tìm kiếm sự phát triển bằng cách tiếp quản các thành phần khác nhau của lộ trình hoạt động.

Ví dụ: một nhà hàng quyết định trồng các nguyên liệu của riêng mình đang sử dụng chiến lược tăng trưởng theo chiều dọc. Bằng cách tiếp quản một phần của chuỗi cung ứng, nhà hàng có thể kiểm soát chất lượng và nhu cầu cung ứng tốt hơn.

Chiến lược tăng trưởng theo chiều ngang đề cập đến việc doanh nghiệp mở rộng phạm vi tiếp cận của các sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có đến các khu vực địa lý mới hoặc thị trường mục tiêu mới. Nếu cùng một nhà hàng đó quyết định có dịch vụ giao hàng cho thực đơn bữa trưa của mình, thì chiến lược này là một chiến lược tăng trưởng theo chiều ngang.

Chiến lược đa dạng hóa kinh doanh

Chiến lược đa dạng hóa xem xét các sản phẩm và dịch vụ của công ty, sau đó phát triển một chiến lược để tiếp thị và bán hàng thành công. Hai chiến lược đa dạng hóa chính tồn tại: chiến lược kinh doanh đơn lẻ và chiến lược đa dạng hóa doanh nghiệp thống trị. Chiến lược kinh doanh đơn lẻ giới hạn số lượng sản phẩm hoặc dịch vụ ở một số ít, nếu không phải là một. Một công ty sử dụng chiến lược này tìm cách trở thành người dẫn đầu trong thị trường ngách.

Một ví dụ về chiến lược kinh doanh đơn lẻ là một công ty giặt thảm tiếp thị độc quyền dịch vụ giặt thảm cho chủ nhà và dịch vụ phục hồi. Chiến lược kinh doanh đơn lẻ này có thể chuyển sang chiến lược đa dạng hóa doanh nghiệp thống trị bằng cách cung cấp các dịch vụ khôi phục. Việc chuyển đổi có thể liên quan đến các dịch vụ làm sạch và hợp đồng chung khác, cùng với các dịch vụ giặt thảm chính.

Chiến lược ổn định kinh doanh

Công ty có thể đạt được mục tiêu thị phần tối ưu của mình. Thay vì mở rộng quy mô, các nhà lãnh đạo công ty có thể chọn một chiến lược ổn định lấy thành công hiện có dưới các nền tảng hiện có để duy trì thị phần. Các phương pháp bao gồm làm cho các quy trình hiệu quả hơn về chi phí thông qua tự động hóa, cắt giảm chi phí nếu có thể và thương lượng chi phí nguyên vật liệu hoặc biên phân phối tốt hơn.

Chiến lược này cũng yêu cầu các nhà lãnh đạo tập trung vào việc giữ chân khách hàng. Đây là một chiến lược phổ biến trong thời kỳ kinh tế bất lợi. Tuy nhiên, có những lúc chiến lược này có ý nghĩa đối với một doanh nghiệp nhỏ, bất kể môi trường kinh doanh bên ngoài. Một nha sĩ không có không gian hoặc thời gian để tiếp nhận thêm bệnh nhân nhưng người cần giữ cho bệnh nhân hiện tại của mình vui vẻ và cũng phát triển danh sách bệnh nhân mới làm cơ sở của mình, sẽ bị tiêu hao tự nhiên và sẽ có lợi bằng cách sử dụng chiến lược ổn định.