unvoyagepourlaplanete.com

Tất cả các doanh nghiệp có nhân viên đều trải qua ít nhất một mức độ luân chuyển nhân viên. Để tiện theo dõi, bạn cần có công thức tính doanh thu của nhân viên. Doanh thu là một vấn đề mà các nhà quản lý phải quan tâm bởi vì việc thay thế các nhân viên bị tách biệt sẽ tốn kém tiền bạc; Để thay thế một nhân viên đã mất, bạn phải tuyển dụng ứng viên, phỏng vấn và đầu tư vào đào tạo và định hướng. Điều đó có nghĩa là tỷ lệ doanh thu cao ăn vào lợi nhuận.

Nói cách khác, các doanh nghiệp giữ tỷ lệ doanh thu thấp so với mức trung bình của ngành có thể đạt được lợi thế về chi phí so với các đối thủ có tỷ lệ doanh thu cao hơn.

Doanh thu của nhân viên là gì?

Sự luân chuyển của nhân viên về cơ bản là một thước đo đơn giản. Đó là số lượng nhân viên bạn phải thay thế do thôi việc và các cuộc chia tách khác trong một khoảng thời gian nhất định. Vòng quay của nhân viên thường được biểu thị bằng tỷ lệ luân chuyển nhân viên; đó là tỷ lệ phần trăm nhân viên của bạn nghỉ việc. Khoảng thời gian phổ biến để đo lường sự thay đổi của nhân viên là một tháng.

Tuy nhiên, một doanh nghiệp nhỏ có thể thấy khung thời gian dài hơn, chẳng hạn như một quý hoặc thậm chí một năm sẽ hữu ích hơn, vì có thể mất nhiều thời gian hơn để các con số trở nên đủ lớn để hiển thị các mẫu có ý nghĩa. Không có tỷ lệ thay đổi nhân viên tuyệt đối là cao hay thấp. Tỷ lệ doanh thu thay đổi theo ngành.

Ví dụ, tính đến tháng 5 năm 2017, doanh thu trong ngành bán lẻ là 4,6%, trong khi ngành giáo dục chỉ là 2,7%. Để tìm thông tin luân chuyển nhân viên cho ngành của bạn, hãy tham khảo các tạp chí thương mại trong ngành hoặc Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ.

Chi phí liên quan để thay thế nhân viên

Thay thế nhân viên đã mất có thể tốn kém. Bạn phải xác định vị trí và sàng lọc những nhân viên mới tiềm năng, tiến hành phỏng vấn và hoàn thành các thủ tục giấy tờ và kiểm tra tài liệu tham khảo. Một khi ứng viên được chọn và tuyển dụng, cô ấy phải được đào tạo và định hướng về công việc cũng như các chính sách và thủ tục kinh doanh nội bộ. Bạn phải đối mặt với viễn cảnh năng suất lao động thấp hơn cho đến khi nhân viên mới hoàn toàn quen thuộc với nhiệm vụ của mình.

Doanh thu tổng thể của nhân viên

Để tính doanh thu nhân viên của bạn, hãy tính số lượng nhân viên trung bình trong khoảng thời gian đo lường. Cộng số lao động đầu kỳ với số lao động cuối kỳ. Chia hai để tìm số lao động bình quân, sau đó chia số lao động tách được trong kỳ cho số lao động bình quân để tìm tỷ lệ luân chuyển nhân viên.

Được trình bày dưới dạng công thức, phép tính có dạng: R = S / ((B + E) / 2), trong đó R là tỷ lệ doanh thu, S là số lượng nhân viên được tách ra và B và E đại diện cho quy mô đầu và cuối của bạn lực lượng lao động.

Ví dụ: nếu bạn có 75 nhân viên vào đầu kỳ và 85 nhân viên vào cuối kỳ, số nhân viên trung bình của bạn là 80. Nếu 16 nhân viên còn lại, đó là 16/80 hoặc 0,20 (nhân với 100 để biểu thị con số là 20 phần trăm).

Doanh thu của nhân viên mới

Doanh thu tổng thể của nhân viên chỉ cho bạn biết doanh thu của bạn cao hay thấp đối với ngành của bạn. Cũng hữu ích khi xem xét các nhóm nhân viên cụ thể. Ví dụ, hãy tính số lượng nhân viên nghỉ việc dưới một năm sau khi được thuê dưới dạng tỷ lệ phần trăm trên tổng doanh thu của nhân viên.

Giả sử có 30 nhân viên nghỉ việc trong thời gian đo lường của bạn. Một tá nhân viên trong số này đã làm việc với bạn chưa đầy một năm. Chia 12 cho 30 và nhân kết quả với 100 để có tỷ lệ phần trăm nhân viên mới đã rời đi, trong ví dụ này là 40 phần trăm. Nếu đó là một con số cao cho ngành của bạn, nó có thể là manh mối cho những vấn đề có thể xảy ra trong việc giữ chân nhân viên mới như thiếu định hướng và đào tạo đầy đủ.