unvoyagepourlaplanete.com

Phương sai giá nhân công, hay phương sai tỷ lệ lao động trực tiếp, đo lường sự khác biệt giữa mức ngân sách theo giờ và mức thực tế bạn trả cho công nhân lao động trực tiếp sản xuất sản phẩm của bạn. Phương sai hiệu quả lao động đo lường sự khác biệt giữa số giờ lao động trực tiếp mà bạn dự trù và số giờ thực tế mà nhân viên của bạn làm việc. So sánh hai phương sai này để xác định xem doanh nghiệp nhỏ của bạn đã quản lý chi phí lao động trực tiếp của mình tốt như thế nào trong một thời kỳ.

Phương sai sử dụng lao động trực tiếp

Phương sai lao động là một số dương thì có lợi và có thể dẫn đến lợi nhuận cao hơn dự kiến. Một phương sai có lợi xảy ra khi chi phí lao động trực tiếp thực tế của bạn thấp hơn chi phí tiêu chuẩn hoặc được lập ngân sách, báo cáo của Accounting Coach.

Mặt khác, một phương sai lao động là một số âm là không thuận lợi và có thể dẫn đến lợi nhuận thấp hơn dự kiến. Một phương sai bất lợi xảy ra khi chi phí lao động trực tiếp thực tế nhiều hơn chi phí tiêu chuẩn.

Tính toán phương sai giá lao động

Phương sai giá lao động bằng mức giá giờ tiêu chuẩn mà bạn trả cho nhân viên lao động trực tiếp trừ đi mức giá giờ thực tế bạn trả cho họ, nhân với số giờ thực tế họ làm việc trong một khoảng thời gian nhất định.

Ví dụ: giả sử doanh nghiệp nhỏ của bạn ngân sách cho một tỷ lệ lao động tiêu chuẩn là $ 20 mỗi giờ và trả cho nhân viên của bạn một tỷ lệ thực tế là $ 18 mỗi giờ. Ngoài ra, giả sử nhân viên của bạn làm việc 400 giờ thực tế trong tháng. Phương sai giá nhân công của bạn sẽ là $20 dấu trừ $18, nhân với 400, tương đương với một thuận lợi $800.

Công thức phương sai hiệu quả lao động

Phương sai hiệu quả lao động bằng số giờ lao động trực tiếp mà bạn ngân sách trong một khoảng thời gian trừ đi số giờ thực tế mà nhân viên của bạn đã làm việc, nhân với tỷ lệ lao động tiêu chuẩn theo giờ.

Ví dụ: giả sử doanh nghiệp nhỏ của bạn ngân sách 410 giờ lao động trong một tháng và nhân viên của bạn làm việc 400 giờ lao động thực tế. Ngoài ra, giả sử tỷ lệ lao động tiêu chuẩn của bạn là $20 trên giờ. Phương sai hiệu quả lao động của bạn sẽ là 410 trừ 400, lần $20, tương đương với một thuận lợi $200.

Các yếu tố phương sai lao động

Phương sai giá lao động và phương sai hiệu quả lao động có thể thuận lợi hoặc bất lợi vì nhiều lý do khác nhau. Ví dụ: bạn có thể sử dụng những công nhân mới hơn được trả lương thấp hơn bình thường, điều này sẽ tạo ra phương sai giá lao động có lợi và có thể làm tăng lợi nhuận dự kiến ​​của bạn. Những công nhân này có thể không được đào tạo đầy đủ và có thể cần nhiều giờ hơn để hoàn thành công việc. Nhiều giờ lao động hơn sẽ tạo ra một phương sai hiệu quả lao động bất lợi, có thể làm giảm lợi nhuận dự kiến ​​của bạn.

So sánh các phương sai

So sánh phương sai giá lao động với phương sai hiệu quả lao động giúp bạn xác định điểm mạnh và điểm yếu trong quản lý lao động của doanh nghiệp nhỏ của bạn. Ví dụ: nếu phương sai giá lao động của bạn là một $500, nhưng phương sai hiệu quả lao động của bạn là một phương sai bất lợi $700, số lượng bất lợi bù đắp số lượng có lợi.

Tham khảo ý kiến ​​của người quản lý phụ trách các nhân viên lao động trực tiếp của bạn để xác định nguyên nhân cơ bản dẫn đến sự khác biệt của bạn và xác định những gì bạn cần cải thiện cho giai đoạn tiếp theo. Các yếu tố khác nhau có thể ảnh hưởng đến chi phí lao động cho một bộ phận của doanh nghiệp, báo cáo Câu hỏi Kế toán. Chúng bao gồm phí bảo hiểm theo ca, tiền làm thêm giờ và thời gian sản xuất ngừng hoạt động, ảnh hưởng của liên đoàn lao động, thừa nhân viên và thiếu nhân viên.