unvoyagepourlaplanete.com

Đằng sau mỗi sản phẩm tuyệt vời là một đội ngũ tuyệt vời. Giống như các đồng đội chuyền bóng cho nhau để tìm ra cú sút hoàn hảo, mỗi đồng đội đóng một vai trò cụ thể, có ý nghĩa. Làm việc theo nhóm tại nơi làm việc đã được chứng minh là giúp tăng hiệu quả, cải thiện giao tiếp, thúc đẩy quá trình hình thành ý tưởng, phân phối khối lượng công việc và thiết lập một nền văn hóa trong đó mỗi nhân viên cảm thấy thân thuộc và được trao quyền. Như Andrew Carnegie đã từng lưu ý, làm việc theo nhóm "là nguồn nhiên liệu cho phép những người bình thường đạt được kết quả không giống ai."

Làm việc theo nhóm là gì?

Ở dạng đơn giản nhất, làm việc theo nhóm là một hoạt động trong đó các thành viên của một tổ chức đến với nhau để hướng tới một mục tiêu chung hoặc một tập hợp các mục tiêu. Trong môi trường làm việc ngày nay, làm việc nhóm có thể diễn ra trực tiếp hoặc (ngày càng) trực tuyến.

Điều đáng chú ý là các đội ngày nay đã khác rất nhiều so với trước đây. Ví dụ, các đội ngày nay đa dạng và năng động hơn, chứa các bộ kỹ năng độc đáo mang lại những thách thức và cơ hội mới. Do đó, mỗi dự án yêu cầu làm việc theo nhóm cũng có thể là cơ hội để phát triển cá nhân và phát triển nghề nghiệp.

Biết chữ kỹ thuật số - hoặc có khả năng sử dụng công nghệ thông tin và truyền thông - ngày càng trở nên quan trọng trong các cơ sở của nhóm, khi công nghệ thống trị nơi làm việc.

Lợi ích của làm việc theo nhóm

Không có vũ khí nào lớn hơn trong kho vũ khí của một công ty hơn là một đội ngũ tuyệt vời. Khi bắn vào tất cả các trụ, các đội hiệu quả có khả năng tăng hiệu quả bằng cách đảm nhận các nhiệm vụ phức tạp hơn (nghĩ rằng "hai cái đầu tốt hơn một cái"), cải thiện giao tiếp bằng cách tạo điều kiện cho các cuộc thảo luận và hợp tác cởi mở giữa các thành viên trong nhóm, tối đa hóa sản lượng bằng cách tận dụng điểm mạnh của mỗi thành viên trong nhóm, cung cấp cơ hội để phát triển cá nhân, và hoạt động như một cơ chế hỗ trợ cho nhân viên.

Không có gì đáng ngạc nhiên, tinh thần đồng đội tại nơi làm việc cũng cho thấy tăng sự đổi mới và sáng tạo bằng cách cho phép các thành viên trong nhóm mang đến những góc nhìn độc đáo và khác biệt cho bàn. Khi được tận dụng, làm việc theo nhóm hiệu quả thúc đẩy sự phát triển của công ty và tăng hiệu suất và thành công bằng cách khai thác điểm mạnh và thuộc tính riêng biệt của mỗi cá nhân.

Tìm công thức đúng

Không phải tất cả các đội được tạo ra như nhau. Ví dụ, một trưởng nhóm hống hách hoặc xung đột cá tính giữa các đồng đội có thể kìm hãm sự tiến bộ và khiến năng suất bị đình trệ. Một nhà tiên phong trong hành vi tổ chức, J. Richard Hackman đã phát hiện ra rằng điều quan trọng nhất đối với sự gắn kết của nhóm không phải là hành vi; thay vào đó, một số "điều kiện thuận lợi" nhất định - một cấu trúc mạnh mẽ, bầu không khí hỗ trợ và hướng đi hấp dẫn - phải được đáp ứng để các nhóm phát huy hết tiềm năng của họ.

Ba điều kiện này, cùng với tư duy chia sẻ, tạo tiền đề cho một nhóm thành công. Các yếu tố khác thúc đẩy năng suất làm việc bao gồm nói và lắng nghe từng thành viên bình đẳng, sử dụng cử chỉ năng động khi nói chuyện, hợp tác bên ngoài môi trường chính thức (chẳng hạn như các cuộc họp văn phòng) và chủ động trong cuộc thảo luận.