unvoyagepourlaplanete.com

Các tổ chức nhấn mạnh khái niệm lãnh đạo trong việc đào tạo các nhà quản lý hoặc lãnh đạo nhóm để thúc đẩy một nhóm hoặc tổ chức tiến lên. Trong phạm vi lãnh đạo, hiệu quả của người lãnh đạo chuyển đổi so với người lãnh đạo giao dịch thường được tranh luận. Lãnh đạo giao dịch dựa nhiều hơn vào sự hiểu biết "cho và nhận", theo đó cấp dưới có ý thức về nghĩa vụ đối với người lãnh đạo để đổi lấy một số phần thưởng.

Mặt khác, lý thuyết lãnh đạo chuyển đổi liên quan đến mối quan hệ cam kết giữa nhà lãnh đạo và những người theo ông ta. Lãnh đạo chuyển đổi lần đầu tiên được đặt ra bởi James Burns vào năm 1973, theo Đại học St. Thomas. Năm 1985, nhà tâm lý học công nghiệp Bernard Bass đã xác định và viết về bốn yếu tố của sự lãnh đạo chuyển đổi.

Mức độ ảnh hưởng lý tưởng của các nhà lãnh đạo

Sức hút đánh dấu một trong những đặc điểm lãnh đạo dễ biến đổi nhất. Như Tiến sĩ Ronald E Riggio, giải thích trên tạp chí Psychology Today, đây là một phần của việc trở thành một hình mẫu tích cực, thể hiện tính cách lôi cuốn ảnh hưởng đến người khác để họ muốn trở nên giống nhà lãnh đạo hơn. Ảnh hưởng được lý tưởng hóa có thể được thể hiện nhiều nhất thông qua việc một nhà lãnh đạo chuyển đổi sẵn sàng chấp nhận rủi ro và tuân theo một bộ giá trị, niềm tin và nguyên tắc đạo đức cốt lõi trong các hành động mà anh ta thực hiện. Chính thông qua khái niệm về ảnh hưởng lý tưởng hóa này mà nhà lãnh đạo tạo dựng được niềm tin với những người đi theo của mình và đến lượt những người đi theo, họ sẽ phát triển niềm tin vào người lãnh đạo của họ.

Động lực truyền cảm hứng và khả năng truyền cảm hứng cho sự tự tin

Động lực truyền cảm hứng đề cập đến khả năng của người lãnh đạo trong việc truyền cảm hứng, động lực và ý thức về mục đích cho những người đi theo mình. Nhà lãnh đạo chuyển đổi phải nêu ra một tầm nhìn rõ ràng cho tương lai, truyền đạt những kỳ vọng của nhóm và thể hiện cam kết đối với các mục tiêu đã được đề ra. Khía cạnh lãnh đạo chuyển đổi này đòi hỏi kỹ năng giao tiếp tuyệt vời vì nhà lãnh đạo phải truyền tải thông điệp của mình một cách chính xác, quyền lực và ý thức về quyền lực. Những hành vi quan trọng khác của nhà lãnh đạo bao gồm sự lạc quan liên tục, sự nhiệt tình và khả năng chỉ ra những mặt tích cực.

Kích thích trí tuệ và sáng tạo

Lãnh đạo chuyển đổi đề cao tính sáng tạo và quyền tự chủ giữa những người đi theo nhà lãnh đạo. Người lãnh đạo hỗ trợ những người theo dõi của mình bằng cách lôi kéo họ tham gia vào quá trình ra quyết định và khuyến khích họ nỗ lực sáng tạo và đổi mới nhất có thể để xác định các giải pháp.

Để đạt được mục tiêu này, nhà lãnh đạo chuyển đổi thách thức các giả định và trưng cầu ý kiến ​​từ những người theo dõi mà không chỉ trích. Cô ấy giúp thay đổi cách người theo dõi suy nghĩ và định hình các vấn đề và trở ngại. Tầm nhìn mà người lãnh đạo truyền đạt giúp những người theo dõi thấy được bức tranh lớn và thành công trong nỗ lực của họ.

Xem xét cá nhân của các thành viên nhóm

Mỗi người theo dõi hoặc thành viên nhóm có nhu cầu và mong muốn cụ thể. Ví dụ, một số được thúc đẩy bởi tiền trong khi những người khác bởi sự thay đổi và sự phấn khích. Yếu tố xem xét cá nhân hóa của lãnh đạo chuyển đổi nhận ra những nhu cầu này. Người lãnh đạo phải có khả năng nhận ra hoặc xác định - thông qua việc nghe trộm hoặc quan sát - điều gì đã thúc đẩy mỗi cá nhân.

Thông qua huấn luyện và cố vấn trực tiếp, nhà lãnh đạo chuyển đổi cung cấp cơ hội cho các buổi đào tạo tùy chỉnh cho từng thành viên trong nhóm. Những hoạt động này cho phép các thành viên trong nhóm phát triển và hoàn thành tốt các vị trí của họ.