unvoyagepourlaplanete.com

Khi các doanh nghiệp cạnh tranh với nhau về khách hàng, thị phần và doanh thu, họ sử dụng các chiến thuật theo chiến lược có chủ ý. Quá trình định hình chiến lược và đưa chúng vào thực hiện là trách nhiệm của ban lãnh đạo doanh nghiệp. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng có được những lợi thế như nhau khi xây dựng chiến lược sử dụng và phát triển.

tiền boa

Năng lực chiến lược đề cập đến tất cả các điểm mạnh của công ty - đó là con người, nguồn lực, kỹ năng và năng lực - mang lại cho nó lợi thế cạnh tranh.

Khả năng cạnh tranh

Năng lực chiến lược đề cập đến khả năng của một doanh nghiệp trong việc khai thác tất cả các kỹ năng, khả năng và nguồn lực của mình để đạt được lợi thế cạnh tranh, do đó tồn tại và tăng giá trị của nó theo thời gian. Trong khi khả năng chiến lược có tính đến các chiến lược mà một doanh nghiệp sử dụng, nó tập trung vào tài sản, nguồn lực và vị trí thị trường của tổ chức, dự đoán khả năng áp dụng các chiến lược của tổ chức trong tương lai. Không có phương pháp duy nhất hoặc thước đo chung nào để đo lường hoặc ghi nhận khả năng chiến lược.

Phát triển mạnh trên thị trường tự do

Khả năng chiến lược của một doanh nghiệp là một thành phần quan trọng trong việc duy trì khả năng tài chính và phát triển bất chấp sự hiện diện của các đối thủ cạnh tranh trên thị trường tự do. Nhiều nhóm các bên quan tâm cố gắng đo lường và theo dõi khả năng chiến lược. Họ bao gồm các nhà đầu tư, những người muốn đầu tư tiền của họ vào các doanh nghiệp có cơ hội thành công và tăng trưởng trong tương lai. Nhân viên cũng quan tâm đến năng lực chiến lược vì nó xác định các doanh nghiệp ổn định và không có khả năng bị phá sản hoặc những doanh nghiệp cần cắt giảm chi phí thông qua việc sa thải.

Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp theo dõi số liệu, không chỉ cho công ty của họ mà còn cho các đối thủ cạnh tranh để hiểu rõ hơn về thị trường mà họ hoạt động. Cuối cùng, các nhà phân tích tài chính và các cơ quan quản lý của chính phủ quan tâm đến năng lực chiến lược vì nó đóng một vai trò trong cách họ định giá và giám sát các doanh nghiệp.

Xác định năng lực quan trọng

Nhiều yếu tố có thể đóng góp vào khả năng chiến lược của một doanh nghiệp. Các tài sản như tiền mặt, tài sản và bằng sáng chế đều góp phần vào khả năng hình thành và sử dụng chiến lược của một doanh nghiệp. Các yếu tố khác bao gồm nguồn nhân lực và cơ cấu tổ chức, vì các kỹ năng của nhân viên và cơ chế lãnh đạo đều góp phần vào khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

Định giá cũng có thể là một phần của chiến lược, với các doanh nghiệp hiểu cách thao túng giá để tối đa hóa lợi nhuận có thể sẽ được hưởng lợi thế chiến lược so với các đối thủ khó đạt được mức giá có lợi cho sản phẩm của họ.

Phân tích giá trị chiến lược

Đánh giá năng lực chiến lược là một quá trình phức tạp, một phần là do số lượng các yếu tố mà nó phải giải quyết. Quá trình đánh giá năng lực chiến lược của một doanh nghiệp được gọi là phân tích giá trị chiến lược. Nó dựa trên dữ liệu từ các báo cáo hàng năm, khảo sát công khai và xu hướng thị trường để xác định doanh nghiệp nào trong một ngành nhất định có khả năng chiến lược mà những ngành khác thiếu. Khi doanh nghiệp thay đổi và có thêm nguồn lực, các nhà phân tích phải liên tục thực hiện các phân tích giá trị chiến lược mới.